中鐵武漢電氣化局城市建設分公司黨委嚴把“三關(guān)”，推動解決形式主義突出問題為基層減負工作不斷取得新成效。

　　一是嚴把公文質(zhì)量關(guān)。發(fā)揚“短、實、新”文風，堅決克服形式主義、官僚主義作風，新制定文件要堅持問題導向，突出針對性和可操作性，不發(fā)不切實際、內(nèi)容空洞的文件，政策類、工作部署類文件一般控制在8頁紙以內(nèi)。2020年機關(guān)紅頭文件發(fā)文總數(shù)不超過200件，網(wǎng)絡電報控制不超過40件。

　　二是嚴把會議數(shù)量關(guān)。分公司會議實行年度計劃管理、季度匯總分析、月度統(tǒng)籌安排，進一步壓縮會議數(shù)量，不開應景造勢、不解決問題的會議，杜絕“層層重復開會”和無關(guān)人員“陪會”的現(xiàn)象。堅持開短會、講短話，一類會議會期一般不超過2天，二類及以下會議會期一般不超過1天。減少表態(tài)發(fā)言數(shù)量，現(xiàn)場經(jīng)驗交流的經(jīng)驗材料不超過3000字，發(fā)言時長控制在10分鐘以內(nèi)。

　　三是嚴把督查考評關(guān)。充分利用網(wǎng)絡信息技術(shù)等手段，推進相關(guān)部門督查檢查考核結(jié)果互認互用，防止多頭重復要表格、報材料等做法，提升檢查考核工作效率。堅持輕車簡從，不給基層增添額外負擔，不干擾基層正常工作，不得要求主要負責同志出面接待?？紤]基層工作實際，力戒今天發(fā)通知明天要材料等現(xiàn)象。