中國鐵路工程建設網(wǎng)江蘇江陰訊（通訊員 鄭建軍 潘林）8月31日，擔負江蘇南沿江城際鐵路6標段施工任務的中鐵十二局集團項目經(jīng)理部召開所屬分部會議，決定利用剩下的四個月時間開展“大干120天 確保年度目標”的勞動競賽活動。
       會議由六標黨工委副書記兼紀工委書記鄭建軍主持并首先作動員講話，從“時不我待”、“只爭朝夕”的角度進行了深入發(fā)動；副經(jīng)理吳紅強對工程的管理進行了詮釋講解；副總工程師司進軍結(jié)合現(xiàn)場，從施工實際出發(fā)對工程質(zhì)量和安全苗頭進行了細致的說明；指揮長李躍林最后發(fā)言，先是對前期的工作進行了總結(jié)，主要是對后期的工作給與框架式的梳理，同時，李指揮對質(zhì)量安全管理方面的目標導向缺位、技術(shù)指導缺失、管理體系缺失、安全導向缺失、以及學習培訓和交底的缺失等進行了剖析，對后續(xù)工作中如何克服自身的短板，要利用大干120天為契機，徹底向年度目標奮進。
       大干120天期間，他們計劃完成或有所改觀連續(xù)梁19處，管段內(nèi)的樁基、承臺和墩臺身基本完成，附屬工程和涵洞等有所明顯進展，房屋還建內(nèi)容具備驗收和搬入條件，完成總產(chǎn)值達5.3億元。競賽期間，他們還對關(guān)鍵節(jié)點的工期進行了具體的獎罰說明。會議要求：要提高政治站位、端正態(tài)度，充分認識質(zhì)量安全紅線管理督查工作的嚴峻形勢和緊迫性，統(tǒng)一思想，堅決守住“安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、信用”六條底線，認認真真地把質(zhì)量安全紅線管理各項工作抓實抓細抓好，確保下半年信用評價名次。要盡心盡力，堅守牢項目管理“六條底線”，以質(zhì)量安全紅線管理為主線，全面加強項目管控，持續(xù)提高項目管理水平，精心組織，平穩(wěn)安全地完成年度施工產(chǎn)值，為企業(yè)和職工交上一份滿意的答卷。