濱海高架、濱?；ネㄊ呛Ｉ享椖?，施工難度大，安全風(fēng)險高，項目部今年計劃完成10億元的施工產(chǎn)值，壓力大，責(zé)任重。杭甬項目與公司大多數(shù)項目一樣，因春節(jié)大部分員工回家，多數(shù)農(nóng)民工歸隊晚，一季度施工生產(chǎn)受到一定影響，為打好海上施工大戰(zhàn)，項目部3月初掀起施工大干熱潮，收到了顯著效果。為了將施工生產(chǎn)的“螺絲”越擰越緊，4月初項目部從激活各種要素出發(fā)，以調(diào)動各方面積極性為終端目標(biāo)，在全員中開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽活動，制定了詳實的競賽方案，獎罰嚴(yán)明，以產(chǎn)值論英雄，以安全質(zhì)量論成敗，誰是英雄好漢，真刀真槍在競賽場上見分曉。勞動競賽動員大會剛過，各施工隊從如何縮短工序周期、提高效率優(yōu)化施工方案，將合適的人放在適合的崗位，優(yōu)勝劣汰，對出工不出力、技能差的人員進(jìn)行辭退。項目部快速動了起來，從班子成員、部門負(fù)責(zé)人到普通員工，全力為施工生產(chǎn)護(hù)航。在加強(qiáng)物資設(shè)備管理，確保設(shè)備使用安全，鋼材、水泥、砂石料滿足施工需要的基礎(chǔ)上，加大項目部對現(xiàn)場的監(jiān)督管理、支持幫助和優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，從施工隊到項目部樹立“一盤棋”思想，利益共享，風(fēng)險同擔(dān)。有效的激勵機(jī)制，使施工隊之間，項目部各部門之間形成比安全質(zhì)量、比干勁效率、比節(jié)能降耗等你追我趕、勇爭一流的激烈競爭局面，樁基、承臺、橋墩、鋼棧橋完成量不斷刷新，截止4月30日，月完成34座承臺、107根樁基、31座橋墩。
日前，項目部根據(jù)勞動競賽實施辦法，對4月份各單位進(jìn)行了獎罰，將為5月份勞動競賽取得良好效果打下重要基礎(chǔ)。
中鐵十五局集團(tuán)二公司杭甬項目部呂奎元
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