烏魯木齊訊(通訊員 雒煥鼎)密切聯(lián)系群眾是中國共產(chǎn)黨的三大作風之一。黨史學習教育開展以來,北新路橋北新投資公司把學習黨史與推動工作、為民辦實事結合起來,聚焦職工群眾“急難愁盼”問題,開展“五聯(lián)五問五到位”大調(diào)研活動,走基層、進項目、聽民聲,解難題、辦實事,打通為職工群眾辦實事辦好事的“最后一公里”,職工群眾的獲得感、幸福感、安全感進一步增強。

圖:北新投資公司黨委書記李強至重慶蘊豐建設公司開展“五聯(lián)五問五到位”大調(diào)研活動
調(diào)研人員深入所屬的6個子公司和北新巴蜀中學校,及2個直屬項目部,詢問各項制度流程運營方面的問題;了解各單位黨組織建設和黨史學習教育開展情況;了解各項目部施工進度、質量、安全等生產(chǎn)問題;查看各項目辦公區(qū)、職工食堂和職工宿舍,詢問職工工作和生活方面的迫切需求,確保大調(diào)研觸角聯(lián)到一線職工,既聚焦發(fā)展大局、又關注基本民生,既重視群體問題、又重視個體困難,真正把基層和職工的操心事、煩心事、揪心事找準查實。對于調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題能予以及時解決的均一一給出了答復,對于不能及時解決的均一一做了詳細記錄,形成調(diào)研材料,分門別類制定項目清單,實行動態(tài)銷號,逐項推進,逐項落實。努力推動黨史學習教育成果轉化為服務職工群眾、服務企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的生動實踐。
大調(diào)研活動中,北新投資公司還采取無記名問卷調(diào)查的方式,深入了解各單位及項目部存在的問題,了解職工群眾面臨的困難。從各單位共收集問卷調(diào)查198份,了解到問題21個,均一一列出問題清單,明確時限,責任到人,切實惠及職工群眾。
在重慶蘊豐建設公司,了解到部分員工對企業(yè)的高速發(fā)展不適應,對薪酬待遇體系不夠了解,房源去化難度增大,調(diào)研領導干部對癥下藥,給出主動求變、不斷創(chuàng)新,加強人才配備,完善制度、強化管理的解決措施。
針對合川醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目EPC管理經(jīng)驗欠缺,項目管控重點不清晰,未達到項目部管理預期等問題,投資公司督促該項目制定月度動態(tài)成本更新機制,完善各項規(guī)章制度,明確領導分工,明確部門權責,加強員工思想教育,確保全年經(jīng)營指標順利完成。
了解到廣平高速TJ06合同段變更經(jīng)費未計量,資金回流慢,項目生產(chǎn)及資金周轉壓力大,以及原材料經(jīng)常性間斷供應等問題,調(diào)研領導干部給出了投資公司先行墊資,加強與總包和業(yè)主單位協(xié)調(diào),確保項目正常運轉等措施。
……
通過走訪調(diào)研,黨員干部找準查實了基層單位和職工群眾的操心事、煩心事、揪心事,“我為群眾辦實事”實踐活動成效在基層一線持續(xù)突顯。
把實事辦到職工群眾心坎上。了解到重慶星月園林公司非重慶籍員工無房居住,公司尚未安排年度健康體檢等問題,調(diào)研領導干部督促該公司保障員工權益和福利,讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展紅利。
針對投資公司機關專業(yè)技術人員取證獎勵政策不足,戰(zhàn)略投資部人員配備不足等問題,調(diào)研領導干部給出積極鼓勵職工參加職稱評審、職業(yè)資格考取,組織部落實好獎勵政策的實施,提高專業(yè)技術人員的積極性。并根據(jù)人員定編定崗計劃及工作需要,梳理各部門人員需求,做好人員篩選及面試工作。
了解到北新蘊豐房產(chǎn)公司國企深化改革,員工面臨的安置問題,調(diào)研領導干部與該公司領導班子積極溝通,支持員工意愿,可以自謀職業(yè),也可以等公司統(tǒng)一安排崗位,免去了廣大員工的后顧之憂。
歷經(jīng)風雨,初心如炬。黨史學習教育正在北新投資公司扎實開展,廣大黨員干部將進一步從百年黨史中厚植為民情懷,汲取奮進力量,以實際成效推動黨史學習教育往深里走、往心里走、往實里走,著力把黨史學習成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動力。

圖:北新投資公司黨委書記李強至重慶蘊豐建設公司開展“五聯(lián)五問五到位”大調(diào)研活動
高位部署,積極踐行以職工為中心的發(fā)展思想
知責思進,高位推動。北新投資公司結合實際,印發(fā)《北新投資公司領導干部開展“五聯(lián)五問五到位”大調(diào)研活動實施方案》,列出詳細的調(diào)研活動安排表,明確工作目標和責任分工,公司領導班子成員和黨員領導干部進項目、進一線,自上而下深入發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、解決問題,一級帶著一級干,把好事辦實,把實事辦好,切實讓黨員干部受教育、基層職工得實惠。調(diào)研人員深入所屬的6個子公司和北新巴蜀中學校,及2個直屬項目部,詢問各項制度流程運營方面的問題;了解各單位黨組織建設和黨史學習教育開展情況;了解各項目部施工進度、質量、安全等生產(chǎn)問題;查看各項目辦公區(qū)、職工食堂和職工宿舍,詢問職工工作和生活方面的迫切需求,確保大調(diào)研觸角聯(lián)到一線職工,既聚焦發(fā)展大局、又關注基本民生,既重視群體問題、又重視個體困難,真正把基層和職工的操心事、煩心事、揪心事找準查實。對于調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題能予以及時解決的均一一給出了答復,對于不能及時解決的均一一做了詳細記錄,形成調(diào)研材料,分門別類制定項目清單,實行動態(tài)銷號,逐項推進,逐項落實。努力推動黨史學習教育成果轉化為服務職工群眾、服務企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的生動實踐。
大調(diào)研活動中,北新投資公司還采取無記名問卷調(diào)查的方式,深入了解各單位及項目部存在的問題,了解職工群眾面臨的困難。從各單位共收集問卷調(diào)查198份,了解到問題21個,均一一列出問題清單,明確時限,責任到人,切實惠及職工群眾。
問需職工,精準了解基層所盼人心所向
北新投資公司黨委把“五聯(lián)五問五到位”大調(diào)研作為“我為群眾辦實事”實踐活動的重要一步。公司黨委班子分赴基層聯(lián)系點開展調(diào)研,通過蹲點調(diào)查、隨機走訪、問卷調(diào)查、意見征集等形式,廣泛聽取意見,精準了解發(fā)展所需、基層所盼、人心所向。在重慶蘊豐建設公司,了解到部分員工對企業(yè)的高速發(fā)展不適應,對薪酬待遇體系不夠了解,房源去化難度增大,調(diào)研領導干部對癥下藥,給出主動求變、不斷創(chuàng)新,加強人才配備,完善制度、強化管理的解決措施。
針對合川醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目EPC管理經(jīng)驗欠缺,項目管控重點不清晰,未達到項目部管理預期等問題,投資公司督促該項目制定月度動態(tài)成本更新機制,完善各項規(guī)章制度,明確領導分工,明確部門權責,加強員工思想教育,確保全年經(jīng)營指標順利完成。
了解到廣平高速TJ06合同段變更經(jīng)費未計量,資金回流慢,項目生產(chǎn)及資金周轉壓力大,以及原材料經(jīng)常性間斷供應等問題,調(diào)研領導干部給出了投資公司先行墊資,加強與總包和業(yè)主單位協(xié)調(diào),確保項目正常運轉等措施。
……
通過走訪調(diào)研,黨員干部找準查實了基層單位和職工群眾的操心事、煩心事、揪心事,“我為群眾辦實事”實踐活動成效在基層一線持續(xù)突顯。
服務職工,用心用情用力破解民生難題
既立足眼前,解決職工“急難愁盼”的具體問題,又著眼長遠,完善解決發(fā)展問題的體制機制。北新投資公司所屬各單位均在辦公區(qū)域、項目現(xiàn)場、設置意見箱,員工對于公司的問題反映,可以隨時投入意見箱。通過壓實各單位職能部門責任,完善首問負責制,推動更多事項“馬上辦、就近辦、一次辦”。把實事辦到職工群眾心坎上。了解到重慶星月園林公司非重慶籍員工無房居住,公司尚未安排年度健康體檢等問題,調(diào)研領導干部督促該公司保障員工權益和福利,讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展紅利。
針對投資公司機關專業(yè)技術人員取證獎勵政策不足,戰(zhàn)略投資部人員配備不足等問題,調(diào)研領導干部給出積極鼓勵職工參加職稱評審、職業(yè)資格考取,組織部落實好獎勵政策的實施,提高專業(yè)技術人員的積極性。并根據(jù)人員定編定崗計劃及工作需要,梳理各部門人員需求,做好人員篩選及面試工作。
了解到北新蘊豐房產(chǎn)公司國企深化改革,員工面臨的安置問題,調(diào)研領導干部與該公司領導班子積極溝通,支持員工意愿,可以自謀職業(yè),也可以等公司統(tǒng)一安排崗位,免去了廣大員工的后顧之憂。
歷經(jīng)風雨,初心如炬。黨史學習教育正在北新投資公司扎實開展,廣大黨員干部將進一步從百年黨史中厚植為民情懷,汲取奮進力量,以實際成效推動黨史學習教育往深里走、往心里走、往實里走,著力把黨史學習成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動力。
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