10月6日下午，中鐵十一局二公司執(zhí)行董事、總經理劉守成一行蒞臨常益長鐵路項目一分部現(xiàn)場調研并指導工作，公司副總經理兼常益長一分部項目經理陳冠琪、公司人力資源部部長陳紅杰、公司安全生產“大反思、大排查、大整治”活動檢查組第五組成員及項目其他成員全程陪同檢查。

       劉總一行深入DK149+878.73-DK150+222.68段路基和孫家屋場1號大橋無砟軌道施工現(xiàn)場，詳細了解工程施工及進展情況，詢問了無砟軌道施工工期計劃、資源配置、工班人數(shù)、工作面、施工進度、安全質量，沿線徒步檢查并對無砟軌道各項施工工序和工裝進行了細致考察。聽取了公司副總經理兼常益長一分部項目經理陳冠琪對安全、質量、進度管理等問題的詳細匯報。隨后在項目部會議室召開了座談會，會上劉總就既有線施工安全管理工作提出要求：一是務必抓好隱患排查整治。深入開展全覆蓋的隱患排查整治工作，強化重大隱患排查整治，把事故消滅在萌芽狀態(tài);二是務必明確監(jiān)管責任落實。通過開展逐級包保到人，做到獎懲分明，職責明確，建立安全生產“層層負責、人人有責、各負其責”的責任落實和監(jiān)督考核機制，體現(xiàn)“管監(jiān)分離、一崗雙責”;三是務必深入安全事故學習。安全事故的發(fā)生大都是由麻痹大意造成的。要從近期發(fā)生的安全事故中吸取經驗教訓，不斷加強對現(xiàn)場安全工作的管理，杜絕此類事故的發(fā)生;四是務必加強勞務隊伍管理。對勞務隊伍管理必須“把住入口、擇優(yōu)錄用、嚴管過程、依法合規(guī)”，嚴格審查勞務隊伍工作能力，嚴格落實管理責任。

       公司副總經理兼常益長一分部項目經理陳冠琪表示：項目一定嚴格按照公司領導要求，貫徹執(zhí)行公司安全生產專項整治三年行動，科學組織，配足資源，圓滿完成各項施工任務。按照公司部署，進一步加強安全管理，有效防范各類安全生產風險，杜絕各類安全事故發(fā)生，堅持以“質量保安全，安全促進度，文明施工樹形象”的管理理念，樹立安全質量“紅線”意識和“底線”思維，不斷提升常益長項目安全質量控制管理水平，凝心聚力，打造精品工程。確保公司施工生產安全形式持續(xù)穩(wěn)定，讓公司領導放心，人民群眾安心。(文：張倩/圖：王文雅)

圖1：公司執(zhí)行董事、總經理劉守成了解無砟軌道工期計劃、資源配置、工班人數(shù)、工作面及施工進度

圖2：公司執(zhí)行董事、總經理劉守成(右)聽取公司副總經理兼常益長一分部項目經理陳冠琪(左)對安全、質量、進度管理等問題做詳細匯報

圖3：座談會

圖4：公司執(zhí)行董事、總經理劉守成就既有線施工安全管理工作提出要求