為加強新成立公司的人才隊伍建設，北新路橋集團長三角分公司立足項目實際，結合國資國企改革的指導要求，切實發(fā)揮市場化、屬地化人才資源的優(yōu)勢，為項目建設、市場拓展、改革創(chuàng)新提供堅強保障。

　　“這是一個年輕且充滿活力的團隊，這是一個陽光且勇于追求夢想的團隊，這是一個不懼挑戰(zhàn)且敢于迎難而上的團隊”。在新疆北新路橋集團股份有限公司長三角分公司宿州道路養(yǎng)護市場化工程項目部，共有9名員工，他們全部是市場化選聘而來，且都是第一次加入北新路橋大家庭，宿州項目部實現(xiàn)了人員招聘百分百市場化、屬地化。他們之中，有的來自央企，有的剛大學畢業(yè)，有的分別來自內蒙、河南、江蘇等地，還有的則從宿州當?shù)卣衅?。不同的工作經歷、思維方式、做事風格為宿州項目建設帶來了新鮮的血液。

　　宿州項目部經理張磊在談到之所以選擇從央企房建領域來到長三角分公司時說，是北新路橋給他提供了非常廣闊的平臺和機會，而道路養(yǎng)護市場化工程項目本身就是一種創(chuàng)新的模式，能成為北新的一份子，來這里激情創(chuàng)業(yè)、突破自我，更能鍛煉和塑造他敢于挑戰(zhàn)的頑強意志。

　　北新路橋集團黨委書記、董事長張斌近期在長三角分公司宿州項目現(xiàn)場調研時，對該項目屬地化選聘人才給予了積極評價。他指出，這體現(xiàn)了一種開放的思維，既能在較短時間內熟悉當?shù)氐氖袌霏h(huán)境，還能充分吸納不同的文化資源，把其他企業(yè)的文化與北新路橋企業(yè)文化相結合、做到取長補短，不斷為兵團文化、北新路橋精神注入新內涵。

　　長三角分公司宿州項目全稱世界銀行貸款安徽公路養(yǎng)護創(chuàng)新示范項目宿州市S303、S229道路養(yǎng)護市場化工程OPRC-02合同項目，合同總里程81.9公里，其中改造路段40.8公里。自今年6月起開始籌建項目駐地并于8月啟動施工以來，宿州項目一無模式可搬、二無經驗可鑒，全體成員克服重重困難，各盡其職、群策群力，在長三角分公司的指導下，不斷加強對OPRC模式的理解和認知，堅持邊學習邊總結，抓現(xiàn)場、核成本、搶進度、保質量，深入研究討論有效推進項目實施的方法和策略。截止目前，已完成施工路段24.6公里，計劃到今年12月底將累計完成35公里的施工任務。

　　創(chuàng)新模式下良好的施工業(yè)績?yōu)轫椖繂T工帶來了強大的工作動力。參與項目施工方的有關負責人表示，他們將全力為長三角分公司宿州項目建設做好服務保障，不斷拓展深化合作的力度與層次，大家團結一致，再接再厲、再創(chuàng)佳績，共同促進北新路橋品牌從宿州起步、越走越遠。

　　未來，長三角分公司將以宿州項目為基礎，深耕長三角市場，進一步加大市場化選聘人才的力度，在創(chuàng)新中傳承和發(fā)揚兵團文化、北新精神。在推進項目建設的同時，加強文化方面的溝通交流，以負責任、敢擔當?shù)倪M取姿態(tài)和優(yōu)質高效、精益求精的良好口碑贏得業(yè)主和群眾的信賴。