烏魯木齊訊（通訊員 王雪）根據(jù)北新路橋集團北新巖土公司經(jīng)營年度工作部署，為進一步提升公司經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履職能力，近日，北新巖土公司舉辦了經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司總經(jīng)濟師喬景文、公司經(jīng)營管理部及各基層項目經(jīng)營工作人員等33人參加了本次培訓(xùn)，會議由喬景文主持。
培訓(xùn)中，公司經(jīng)營管理部組織項目從內(nèi)部招標(biāo)管理、項目合同管理、項目結(jié)算管理、供應(yīng)商履約評價、項目計量變更審計、管理型項目核算方式和管理要點、稽核及公司各類報表要求等九個方面入手，結(jié)合公司經(jīng)營管理實施細(xì)則及多年從業(yè)的項目工作經(jīng)驗，深入細(xì)致地進行了講解。各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人也根據(jù)所屬項目實際情況，提出相關(guān)問題，大家一起進行交流溝通，將各自的好經(jīng)驗、好方法傾囊相授，會后由專人匯總形成相關(guān)制度，寫入對應(yīng)的招標(biāo)文件及合同條款中。
會議強調(diào)，經(jīng)營工作作為公司的龍頭工作，各單位要加以重視，并對接下來的經(jīng)營工作作了要求。各單位經(jīng)營工作人員要重視經(jīng)營工作，強化經(jīng)營意識，迅速轉(zhuǎn)變好觀念，認(rèn)真貫徹落實好集團公司近期的一系列改革舉措；夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，把工作重點、工作精力擺正；盤點好重點項目，分析并跟蹤好項目，通過當(dāng)?shù)卣块T落實好項目的依法合規(guī)，多方聯(lián)手落實好項目所需資金，通過項目前后過程與邊界條件，分析好項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
會議提出，一要提高認(rèn)識，提效降耗；二要堅定目標(biāo)，立足本職工作，凝心聚力抓指標(biāo)；三要強化融合，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升本領(lǐng)；四要努力取證，加強相關(guān)培訓(xùn)；五要堅持傳承，做好“傳幫帶”支撐團隊可持續(xù)發(fā)展。要求參加培訓(xùn)的經(jīng)營人員要以培訓(xùn)為起點，持續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行巖土公司各項經(jīng)營管理制度，不斷提升經(jīng)營管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。
通過此次培訓(xùn)，各單位培訓(xùn)人員對經(jīng)營管理工作有了新認(rèn)識，為北新巖土公司經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升奠定了堅實基礎(chǔ)。