新起點、新征程、新使命。沈白高鐵之戰(zhàn)承載著企業(yè)的振興和發(fā)展，關(guān)乎職工的切身利益。我們要以“五個百萬”勞動競賽為引領(lǐng)，不斷激發(fā)廣大職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，踔厲奮發(fā)、篤行不怠建功新時代，堅決打贏這場信譽提升戰(zhàn)、為企爭光戰(zhàn)，為公司有質(zhì)量、有市場、有效益，可持續(xù)發(fā)展奠基助力。

　　一、立足高起點，文化強企樹形象

　　注重企業(yè)形象，聚焦職工關(guān)切。工程開工建設(shè)以來，我們注重把文化建設(shè)體現(xiàn)在理念、制度和樹立企業(yè)的形象上，積極探索生產(chǎn)經(jīng)營與文化支撐的最佳結(jié)合點。從生活區(qū)的規(guī)劃到施工現(xiàn)場布局;從文化建設(shè)的投入到宣傳氛圍營造;從食宿管理到文化場室的建立都有統(tǒng)一標準。從項目部到各分部，矗立的“踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命”大型背景墻耀眼生輝;靚麗的旗臺國旗高揚、司旗招展;文化長廊傳播知識、展示精品;會議室標識規(guī)范、莊重大氣;宣傳欄圖文并茂、一展風(fēng)采;文體活動場室設(shè)施完備、一應(yīng)俱全;自辦的《沈白之音報》傳遞好聲音、弘揚正能量。井然有序的辦公場所，著裝統(tǒng)一的應(yīng)季工作服，員工昂揚向上的精神風(fēng)貌一覽無余。職工宿舍統(tǒng)一配備床上用品;室內(nèi)衛(wèi)生間、淋浴間，室外漿洗間、晾衣間整潔明亮;員工餐廳寬敞溫馨，廚房設(shè)施齊全，每餐主副食品種多樣風(fēng)味各異，體驗舌尖上的幸福，處處洋溢“家”的溫馨。“干一項工程、交一方新聞朋友”。項目部積極主動與各級新聞媒體建立緊密聯(lián)系，先后在《工人日報》《黑龍江工人報》《吉林日報》等媒體發(fā)稿500余篇，報刊有名、電臺有聲、電視有影、網(wǎng)上有痕，獨具特色的項目文化得到了充分展示。

　　二、強化高標準，管理強企創(chuàng)品牌

　　安全質(zhì)量為首。安全大如天、質(zhì)量重如山，這是一項一失萬無永不言勝的工作。對此，我們提出了抓安全質(zhì)量投入多少都不多余，怎么強調(diào)都不為過，誰抓都不越位的理念。牢牢把握長大隧道、鄰近既有線施工等薄弱環(huán)節(jié)，強化安全生產(chǎn)紅線意識和職工自我保護意識教育，建立健全有效的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量卡控措施，把安全風(fēng)險防范貫穿于施工生產(chǎn)全過程，不蠻干、不亂干，鐵腕抓安全。以上標準崗、干標準活、出標準果為出發(fā)點和落腳點，不斷加深對質(zhì)量終身負責(zé)制嚴肅性的認識，鐵面抓質(zhì)量。百條措施、千條制度，不落實都等于“白條”。我們一定要堅持問題導(dǎo)向，加大考核問責(zé)的獎罰力度，始終保持對安全質(zhì)量的敬畏感，確保安全質(zhì)量形勢平穩(wěn)可控。

　　技術(shù)創(chuàng)新為要。大力弘揚勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)尚。針對我標段隧道占比高達82.3%，有8公里以上長大隧道2座，在東北地區(qū)很少見的實際。以項目總工程師郭曉斌創(chuàng)新工作室為依托，以技術(shù)攻關(guān)、小改小革為載體，潛心研究嚴寒地區(qū)高鐵長大隧道施工技術(shù)，全力開展核心技術(shù)攻關(guān)，力爭總結(jié)推出一批工法、發(fā)明(實用新型)專利、QC成果及科技進步獎，提升工程的科技含量，造就一批有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的新型建筑工人隊伍。

　　兌現(xiàn)工期為先。正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，兩級班子成員要精心組織、分片包干、逐級包保、靠前指揮、掛圖作戰(zhàn)、平行推進。對節(jié)點工期心中有數(shù)，動態(tài)優(yōu)化施工方案，通過倒排工期把任務(wù)分解到天、落實到人。適時組織開展重點工程立功競賽、突擊會戰(zhàn)等活動，助力施工生產(chǎn)任務(wù)的完成，不折不扣地實現(xiàn)期到必成的目標。

　　成本管理為重。“斤斤計較”抓成本，活化創(chuàng)效手段，做深做透“二次經(jīng)營”，切實抓好成本測算和過程核算，實現(xiàn)項目效益最大化。嚴控非生產(chǎn)費用支出，收緊、捂住花錢的口袋，將有限的資金用在刀刃上。

　　作風(fēng)建設(shè)為本。作風(fēng)建設(shè)重在落實、貴在執(zhí)行。項目部肩負指導(dǎo)、服務(wù)和管理職能，要想施工所想、急施工所急、?，F(xiàn)場所需，日常必須沉入到掌子面、鉆機旁，面對面地對下指導(dǎo)幫扶。各級管理人員對本職工作要不等不靠、擔(dān)當(dāng)負責(zé)，想干事、能干事、干成事。部門之間既要各司其職，又要密切配合，相互支持不設(shè)障、補臺不拆臺、救急不內(nèi)耗，遇事不推諉、辦事不扯皮，凡事做到事事有回音、件件有著落。要有本領(lǐng)恐慌意識，強化業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)儲備，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”項目、爭當(dāng)“知識型”職工。

　　三、堅持高定位，黨群強企展作為

　　提高政治站位。要強化理論武裝，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵。通過“三會一課”“兩學(xué)一做”等學(xué)習(xí)教育形式，引領(lǐng)廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”，時刻與黨中央保持高度一致。

　　強化班子建設(shè)。落實“一崗雙責(zé)”，堅持黨群工作與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核。堅持“三重一大”、“三會一課”、民主生活會等政治生活制度。涉及重要物資招標采購、中層干部任用、勞務(wù)隊選聘等都要充分發(fā)揚民主集體研究決定。加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目管理的發(fā)展優(yōu)勢，努力爭創(chuàng)“四好班子”。

　　注重活動創(chuàng)新。要針對不同時期的形勢需要，注重黨群活動的圍繞融合、組織設(shè)計和載體創(chuàng)新。我們先后參加了黑龍江省總工會黨史學(xué)習(xí)征文及“我和國旗合個影”活動;與屬地社區(qū)聯(lián)合舉辦了為祖國慶生“同升一面旗、共唱一首歌”聯(lián)誼活動;開展了“建功新時代、員工展作為”主題勞動競賽等。豐富多彩、特色鮮明的黨群系列活動，助推了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。目前管內(nèi)安全、質(zhì)量、工期平穩(wěn)可控，塑形創(chuàng)譽贏得好評，管理工作穩(wěn)步提升，順利通過國家鐵路局沈陽監(jiān)管局、京沈客專公司等20余次的例行督導(dǎo)檢查，得到了業(yè)主和監(jiān)理的認可。

　　推進廉政建設(shè)。實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的廉潔從業(yè)目標是我們的不懈追求。日常堅決貫徹落實中央“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)“的有關(guān)要求，健全機制、強化監(jiān)督，持續(xù)加大對黨員干部廉潔自律和警示教育力度。不斷深化創(chuàng)建廉潔工程的“八個一”活動，建立了早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正的預(yù)警機制。項目部與13支勞務(wù)隊伍簽訂廉潔承諾書，19名中層以上干部及涉及人、財、物等關(guān)鍵崗位的管理人員均簽訂了崗位廉潔風(fēng)險點排查防范表和承諾書，形成了風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。