3月1日，城建公司召開2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司總經(jīng)理出席會議并發(fā)表重要講話。會議由公司總會計(jì)師兼總法律顧問主持。

　　會上，各直管項(xiàng)目部、各項(xiàng)目管理公司和公司本部代表部門作了2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)，將公司2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、取得的成績和亟待需要解決的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。公司副總經(jīng)理在會上對大商務(wù)管理體系的建設(shè)理念進(jìn)行了宣貫，要以強(qiáng)化“一切工作到項(xiàng)目”為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理效益提升專項(xiàng)行動為載體，積極推行大商務(wù)管理，提高工程項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

　　公司總會計(jì)師兼總法律顧問在會上作了2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，報(bào)告強(qiáng)調(diào)2022年各基層單位要加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)的控制，保持其與經(jīng)營規(guī)模和盈利水平的平衡;堅(jiān)定執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)金流自平衡方案，保障項(xiàng)目資金用度自給自足;加大對各收尾項(xiàng)目部雙清力度，努力降低公司兩金規(guī)模。

　　公司總經(jīng)理在會上作了總結(jié)發(fā)言，發(fā)言指出2022年公司要繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營開發(fā)成果，積極回籠各類應(yīng)收款項(xiàng)，努力降低項(xiàng)目管理成本，嚴(yán)把勞務(wù)結(jié)算各項(xiàng)關(guān)卡，嚴(yán)格控制收尾項(xiàng)目成本，建立后臺成本預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目績效考核管理，做好增值稅納稅籌劃，推動公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步向前。