中鐵十八局以有效監(jiān)督推動基層干部履職盡責

　　中鐵十八局各級紀檢組織緊密集合工程項目特點，著力加強對工程項目管理的監(jiān)督，做實做深做細工程項目管理監(jiān)督“最后一公里”，以有力有效監(jiān)督推動基層干部履職盡責。

　　該集團公司首先在工程項目成立黨組織的同時，同步配齊配強項目紀檢工作組織和專兼職紀檢工作人員，在各項目部設(shè)好“監(jiān)督哨”，做到監(jiān)督組織和人員全覆蓋。監(jiān)督要有實招才能見實效。該集團公司牢牢抓住主體責任這個“牛鼻子”，通過巡查監(jiān)督、約談提醒、問題督辦等，層層壓實責任，加強政治監(jiān)督，用好日常監(jiān)督，推動責任、制度、工作在項目落實落地。自年初以來，集團公司本級派出兩個常規(guī)巡察組對8家子分公司開展常規(guī)巡察工作的同時，還成立了專項巡察組和提級巡察組，將所屬7家單位和10個子公司管理的代集團管理的工程項目、子分公司級領(lǐng)導干部擔任項目經(jīng)理的工程項目以及投資金額高、施工難度大、職工群眾反映強烈的項目，納入這次專項巡察和提級巡察范圍，從源頭上發(fā)現(xiàn)和解決基層項目存在的問題。自去年以來，集團公司紀委領(lǐng)導還親率人員，先后深入到京濱鐵路、石衡滄鐵路等50多個重點工程項目部工地進行現(xiàn)場檢查督察。

　　監(jiān)督要突出重點才能事半功倍。一方面，監(jiān)督靶向要瞄向職能部門，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”，以強監(jiān)督促強監(jiān)管。另一方面，監(jiān)督“靶心”放在基層黨組織，讓“抓主管、主管抓”成為常態(tài)，集團公司將工程項目廉潔風險防控、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，作為項目持續(xù)健康發(fā)展的重要指標，融入全面考核的體系，各級專兼職紀檢人員，積極督促所在單位主管領(lǐng)導，定期梳理監(jiān)督工作要點，明確各項重點工作的運行清單，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的全過程監(jiān)督，推動項目部“一把手”和項目部“關(guān)鍵少數(shù)”，自覺守紀律講規(guī)矩，廉潔用權(quán)、秉公用權(quán)，把企業(yè)發(fā)展的政治責任切實落實在基層項目。

　　監(jiān)督要形成機制才能保證常態(tài)長效。為此，集團公司構(gòu)建了集團--子分公司和(區(qū)域、指揮部)--項目部“三組合”監(jiān)督機制，形成上下聯(lián)動、向基層延伸的責任落實機制。平時，項目紀檢負責人通過參加項目經(jīng)理辦公會、黨工委(黨支部)委員會等相關(guān)會議，查閱項目管理有關(guān)資料，監(jiān)督檢查項目黨組織、黨員干部貫徹落實上級決策部署和執(zhí)行“三重一大”等各項規(guī)章制度情況，重點對勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購租賃、資金支付等容易產(chǎn)生廉潔風險的重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。同時，結(jié)合單位實際情況，采取多種方式方法，教育引導項目管理人員遵紀守法、廉潔從業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正損害國家、企業(yè)和職工利益的問題，打擊歪風、弘揚正氣。

　　集團公司黨委常委、紀委書記魯書記要求各級紀檢組織：“工程項目是集團公司發(fā)展的基礎(chǔ)，各級黨組織、紀檢組織要積極融合各方監(jiān)督力量，積極構(gòu)建大監(jiān)督格局，促使監(jiān)督貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋全角落，切實保障集團公司工程項目高效廉潔推進，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀，將監(jiān)督執(zhí)紀問責成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理成效。”