5月10日，北新路橋集團(tuán)西安分公司黨總支書記、副總經(jīng)理張衛(wèi)國，黨總支委員、總工程師楊建松，黨總支委員、總經(jīng)濟(jì)師劉堯明一行三人赴漢中褒河物流園區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)。

　　張衛(wèi)國一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看并聽取了該項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量安全管控、文明工地創(chuàng)建情況的匯報，仔細(xì)詢問工程建設(shè)過程中存在的瓶頸問題和困難，并就推進(jìn)項目質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)、工程進(jìn)度提速、成本管控增效等方面進(jìn)行指導(dǎo)。張衛(wèi)國結(jié)合項目實際提出三點工作要求，一要強化安全防范意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及“十五條”硬措施，以安全風(fēng)險雙重管控預(yù)防機制為抓手，突出安全防范的“絕對性”、排查隱患的“精準(zhǔn)性”和變量穩(wěn)控的“預(yù)見性”，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定;二要加強施工過程質(zhì)量管控，實施推進(jìn)精細(xì)化管理、規(guī)范化施工，強化對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的交底和監(jiān)督把關(guān)，定期組織實體質(zhì)量抽查，不給質(zhì)量留“缺陷”;三要持續(xù)優(yōu)化施工組織，統(tǒng)籌做好人材機的配置調(diào)度，優(yōu)化施工布局，搶追施工節(jié)點，緊盯抓牢施工的黃金季節(jié)，通過合力倒排工期、組織開展勞動競賽、掀起大干熱潮，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，盡量把工期往前趕、向前追，保質(zhì)保量推進(jìn)項目建設(shè)。