中鐵十四局集團重慶軌道交通15號線二期土建工程16標項目部，在開展“喜迎二十大，爭創(chuàng)新業(yè)績”為主題實踐活動中，瞄準施工的制約“瓶頸”和重難點施工工序，積極推行《崗位職責思維導圖》，圍繞“三轉”轉出好兆頭，項目各項工作取得好成效，中梁山隧道進口通道施工迎難而上，工程進度穩(wěn)步推進，安全質量工作平穩(wěn)，環(huán)水保，文明施工規(guī)范達標，疫情防控措施到位，榮獲中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部“綜合管理先進單位”、“文明施工先進單位”等榮譽稱號。

　　食堂圍著“菜譜”轉：防疫常態(tài)化形勢下，員工食堂既要保障飯菜的質量，又要杜絕外出采購輸入攜帶病源的風險，這是項目部領導的心結，也是員工投入施工生產的動力之所在。

　　項目部嚴格壓緊壓實員工防疫責任，積極配合駐地政府進行核酸檢測，加強食堂管服人員的衛(wèi)生管控，嚴格食堂清潔消毒、冷涼食品采購，完善食堂應急處置措施。針對項目部駐地遠離菜市場特點，及時了解食材從哪來、運輸、衛(wèi)生檢測等關鍵環(huán)節(jié)信息，通過溯源系統(tǒng)下單，由供貨商統(tǒng)一及時配送，避免了密集人群接觸的風險。

　　在筑牢疫情防線的同時，項目部制定了食譜和菜譜隨著季節(jié)的變化不斷翻新，張榜員工食堂餐廳公示。員工一日三餐葷素搭配不重樣，實現(xiàn)了食堂管服人員圍著菜市場轉向“菜譜”轉的轉變。提高了飯菜質量，滿足了員工生活需求。

　　辦公圍著“清單”轉：項目部各部門按照《中鐵十四局集團匯總制度清單》和項目實際業(yè)務的具體內容，堅持把工作“清單”，分為急、重、難、緩四個方面有條不紊推進，在具體業(yè)務上對照“喜迎二十大，爭創(chuàng)新業(yè)績”、“學習馬小利先進事跡”、“危機意識教育”、“制度建設提升年”的條款找差距、補遺漏，不斷推進自身業(yè)務和部門相互之間的協(xié)調運轉，自身素質在“水漲船高”的大背景里不斷提升。

　　為保證項目五部二室清單內容有序推進不受阻，項目部對重難點任務逐一進行梳理，列出任務清單，納入動態(tài)管理，確保工作推進目標明確、不漏項。對工作中存在的問題和困難進行梳理，拿出解決措施，確保工作推進有跟蹤、有回應。項目部周例會專門梳理研究拾遺補漏的問題，制定出下周迎頭趕上的辦法或措施。

　　項目部積極圍繞明確的職責任務、學習計劃、工作內容、盯控程序、檢查事項、工作目標限時段完成，及時將個人有關防疫、安全、質量等所需要完成的規(guī)定清單，自我提示或相互提示，既當落實清單的“明白人”，又做推進清單的“吹哨人”，確保了全員工作清單的及時消號和推進。

　　施工圍著“流程”轉：項目部承建的重慶軌道交通十五號線二期土建16標中梁山隧道工程被列為全線重難點技術項目。中梁山隧道內有低瓦斯、巖溶、溶洞、采空區(qū)及多個富水區(qū)，先后3次穿越煤礦采空區(qū)、14次穿越富水區(qū)、3次穿越巖溶發(fā)育區(qū)、2次穿越核部破碎帶，施工風險高。超前探孔與隧道開挖交替作業(yè)，施工干擾大。

　　項目部推行的各部門《崗位職責思維導圖》，被稱為大腦使用說明書，是應用于中梁山隧道防疫受控、安全包保、質量創(chuàng)新等高效思維“地圖”，既有利于員工大腦的發(fā)散性思維展開，又有助于思維導圖的價值在隧道施工中提升，有利于各部室對號入座進行業(yè)務指導、采購、計量等崗位履職。

　　安環(huán)部對隧道內氣體檢測及洞外噪聲，監(jiān)測現(xiàn)場施工排危盯控、記錄填寫每日完成工作，網上填寫夜間施工申報表、及時發(fā)布夜間施工節(jié)點，并每天檢查出的問題及時填寫安全隱患信息臺賬等。工程部對危大工程管理系列條件復核、挑頂材料、鋼筋綁扎、混泥土標號等對照內業(yè)查外業(yè)等，隧道每道工序的推進都有技術人員現(xiàn)場簽字和把關。設備物資在完善作業(yè)手續(xù)的同時，定期對人機進行安全運轉和性能的檢查和整改。計劃、財務定期深入隧道核對工程數(shù)據，辦公室積極配合所有部門做好接待、會議、檢查等服務工作。項目部與總包部“夜查”交叉督查，監(jiān)理與業(yè)主“檢查”立體監(jiān)督，進一步規(guī)范了良好的作業(yè)行為。

　　項目部通過推行“崗位職責思維導圖”工作模式，形成了“三轉”創(chuàng)新制度，密切了干群關系、增強了實干實效的自覺性和責任感。，為打通中梁山隧道通道提前進入隧道正線施工注入了活力。

食堂圍著“菜譜”轉

辦公圍著“清單”轉

施工圍著“流程”轉