王利民一行赴沈白高鐵項目督導經(jīng)濟管理工作
 
    “對沈白項目的經(jīng)濟管理調研督導，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更重的是幫扶指導，強化項目經(jīng)濟管理基礎工作，提升日常管控能力，實現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽目標”這是6月29日上午，中鐵二十三局集團經(jīng)濟管理工作調研督導組見面會上提出的要求。會議由局集團經(jīng)營管理部經(jīng)理李宏建主持，局集團副總經(jīng)理王利民講話并提出有關要求。
     見面會上，在聽取沈白高鐵項目部關于經(jīng)濟管理工作匯報后，督導組就今年的產(chǎn)值計劃、材料調差等情況與項目進行了溝通交流。并分別對中鐵二十三局集團2022年《責任成本管理工作方案》《項目虧損整治工作方案》《分包管理工作方案》等五個方案進行了宣貫和解讀。李宏建對現(xiàn)場管理、財務資金管理、勞務排查、物資管控、前期策劃、施工方案、經(jīng)濟活動運行、成本管理、變更索賠、制度建設等檢查內(nèi)容及分組情況做了安排，并與項目對接。
     王利民在講話時強調，首先，這次局集團督導幫扶的目的是強化項目經(jīng)濟管理基礎工作，提高經(jīng)濟運行質量和管控能力。同時還要對二次經(jīng)營及變更索賠進行專題策劃，助力項目創(chuàng)效創(chuàng)譽，支撐公司可持續(xù)發(fā)展。希望二公司及沈白項目部對檢查的目的和意義要有充分的了解和把握，做好自身工作。其次，項目要高度重視、積極配合，珍惜這次督導機會。沈白高鐵項目對集團公司和二公司的發(fā)展意義重大，公司和項目要堅定信心，確保實現(xiàn)工期、安全、質量、信譽、環(huán)保等要求，堅決履約踐諾，實現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽目標。再次，項目要統(tǒng)籌安排好督導行程，在不影響正常施工生產(chǎn)和迎檢的同時，兩級管理要全程參與督導檢查，分部要積極配合。通過督導檢查和業(yè)務交流學習，不斷提高項目的管理意識和管控能力。督導組要務實高效，深入現(xiàn)場進工點、到掌子面實地調研，給出指導意見和建議。
     項目第一副經(jīng)理劉軍表示，要按照督導檢查組的要求和行程安排，項目各分部（部門），要高度重視全力配合，不折不扣的抓好落實。
     局集團公司督導組成員，二公司副總經(jīng)理唐廷輝及有關人員，項目部副部長以上人員參加會議。  （楊景霜）