莎車訊(通訊員 吳玉梅）今年上半年，兵團交建第三師46團—艾力西湖項目以資金回籠、欠款追蹤為目標(biāo)，多舉措推進清收工作落實見效，截止目前實現(xiàn)“兩金”清收11500萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的105%。
    強化統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，為清收工作聚合力。建立專項工作機制，實行清單管理制，堅持“分級管控、各有側(cè)重”的原則，制定年度清收指標(biāo)，層層壓實責(zé)任，明確管理考核指標(biāo)；推行“一線工作法”，在具體實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動“兩金”清收工作順利開展；建立“兩金”清收工作聯(lián)系點機制，將清收主體定在業(yè)主欠款上，將責(zé)任細(xì)化到每個清收區(qū)域，“新賬”“舊賬”一起算，一體推進、統(tǒng)一考核。
      細(xì)化清收措施，為清收工作添效力。以依法依規(guī)為前提，扭住高質(zhì)量發(fā)展核心，突出關(guān)鍵指標(biāo)，將“兩金”清收作為經(jīng)營業(yè)績考核的“重頭戲”，與項目負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，實行動態(tài)監(jiān)管，一月一統(tǒng)計、一月一分析，確保跟蹤到位、落實到位，讓“兩金清收”工作由虛變實、由軟變硬，將“自然生長法則”運用至全項目部，全面落實到項目負(fù)責(zé)人、班子成員、職能部門、干部職工四個層級，“兩金清收”建立“一債一冊一檔案”，實行責(zé)任清單管理制。
     班子督辦督導(dǎo)，為清收工作添動力。班子成員根據(jù)分工,定期督導(dǎo)分管區(qū)域的清收情況,主動與甲方協(xié)調(diào)解決重點難點問題,緊盯過程不放松,全力以赴抓清收；財務(wù)部依據(jù)存量逐筆分析賬款成因,結(jié)合合同相關(guān)條款,年初分解下達(dá)“兩金”清收指標(biāo),月底總結(jié)分析清收情況。
下一步，兵團交建第三師46團—艾力西湖項目將繼續(xù)以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的工作理念，用待不得的危機感、等不起的使命感、坐不住的責(zé)任感、頂?shù)米〉木珰馍?，堅決咬定全年目標(biāo)不放松，擼起袖子加油清收清欠，完不成目標(biāo)任務(wù)絕不收兵，為推動項目高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。