8月13日，城市建設分公司總經理馬創(chuàng)一行來到中鐵逸景灣項目部開展了安全生產綜合大檢查。第一項目管理公司項目經理羅強、項目書記郭全、逸景灣項目經理、項目書記朱高原及項目部、分部相關負責人隨同。

　　13日上午，檢查組進駐逸景灣項目現(xiàn)場，在逸景灣會議室召開了安全綜合大檢查首次會議，通報了當前項目部面臨的安全形勢，并傳達了集團公司相關會議、文件精神，部署了具體的檢查工點和檢查內容。會上，第一項目管理公司項目經理羅強從工程項目概況、疫情防控及安全生產情況、生產管理情況、剩余工程施工計劃等五個方面作了詳細匯報。

　　隨后，檢查組一行深入施工一線，對各樓棟現(xiàn)場的安全生產情況逐一進行檢查。在施工現(xiàn)場，項目經理朱建勇向檢查組詳細匯報了風險評估、隱患排查治理、安全生產責任制、班前教育、重點管控、應急救援、專職安全人員配備、制度完善執(zhí)行、問題集中整治等情況，檢查組對項目部的安全生產總體工作提出了相關建議和要求，并就目前安全生產管理工作提出了指導性意見。

　　檢查組從疫情防控、人員配備、制度建設及實施、安全生產投入、危險源辨識、技術交底、物資設備及施工分包管理等方面對項目內業(yè)資料進行了全面檢查。隨后，召開了檢查通報會，對外業(yè)、內業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，提出了整改要求，明確了整改時限。檢查組強調，當前股份公司總體安全形勢不容樂觀，項目部要著眼未來，并結合實際情況，制定安全生產大檢查計劃，由主要領導帶隊，相關職能部門參與，對施工現(xiàn)場各工點、勞務隊等重點部位、關鍵工序、風險點全面進行排查，就排查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，詳細剖析、查擺原因，按照“五定三統(tǒng)一已查處”原則，迅速整改。

　　會上，總經理馬創(chuàng)結合項目實際情況提出了八點要求：一是要加強安全文明施工，全面排查現(xiàn)場安全隱患，動態(tài)辨識現(xiàn)場安全問題。二是提高思想認識，充分認識到現(xiàn)場安全生產對集團公司的嚴峻性、復雜性。三是認真學習股份公司總裁陳文健在安全生產專題會議上的講話精神，結合近期幾起安全事故，認真反思，做到先學、后謀、再動。四是加大力度，加強施工現(xiàn)場安全生產管控，落實責任。五是全面梳理新的問題，確保各類臨時工程基礎設施安全。六是以本次安全生產大檢查為契機，全面梳理項目安全管理體系，補充完善。七是加強勞務分包隊伍的管控、監(jiān)督，切實落實技術交底及安全交底制度。八是加強現(xiàn)場管理，做到動態(tài)管控，希望項目部全體管理人員高度重視安全質量管理工作，不斷強化安全學習，吸取血的教訓，提高風險意識和責任意識，不斷摸索、完善工作措施，堅決遏制事故發(fā)生，以達到股份公司安全生產大檢查順利完成。

　　最后，由第一項目管理公司項目經理羅強代表項目部作了表態(tài)發(fā)言。一是對檢查組提出的意見、建議及指出的問題項目部將組織全面排查，及時進行分類梳理、逐一按期整改落實。二是認真履行安全生產主體責任，做到安全投入到位、教育培訓到位、隱患排查到位、應急措施到位、崗位職責落實到位，堅持安全生產常抓不懈，確保股份公司迎檢通過。