烏魯木齊訊（通訊員 杜幸 雒煥鼎）2022年以來，北新投資公司堅持不懈以績效考核“牛鼻子”工程為抓手，建立“3+1”績效考核模式，秉持“自然生長法”，充分發(fā)揮“上不封頂突出發(fā)展空間，下不保底突出風險防控”的績效考核作用。8月以來，北新投資公司黨委嚴格貫徹落實十一師黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制，迅速行動，成立四個專項指揮部，與疫情防控“九大機制”結(jié)合，確保落實黨中央“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的要求。
盯緊關鍵少數(shù)。思想決定出路，觀念支配行動。只有不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能付諸行動。一是成立由黨政“一把手”擔任組長的績效考核工作領導小組，首先從企業(yè)負責人的思想上重視起來。二是積極組建四個指揮部，由公司黨委班子成員帶頭擔任各小組指揮長，主動認領，勇于擔當，各分管部門、所屬單位班子成員擔任工作組成員，明確分工和職責，各級指揮部人員分工不分家。三是各指揮部垂直管理，直面問題，疏導堵點，靠前服務，各專項指揮部分頭行動、聯(lián)合作業(yè)，“表內(nèi)”以評分結(jié)果加強督導，“表外”以提供服務強化培訓。通過盯緊“關鍵少數(shù)”，形成“激活一個點，帶動一大片”的全員參與共謀發(fā)展的良好局面。
盯緊關鍵指標。咬住全年目標，緊盯關鍵指標，及時研究分析解決問題。負責“承攬(銷售)、‘兩金’清收、營業(yè)收入、營收利潤”這四大關鍵指標的四大指揮部，建立季度評分機制，對照師黨委和集團黨委的進度安排，每周周例會對關鍵指標進行復盤跟蹤，補短板、強弱項，以月保季、以季保年。尤其重點抓好任務承攬、招商引資、“兩金”清收，搶抓時間促進度，確保各項目標任務如期完成。
盯緊重點項目。北新投資公司以補齊建筑業(yè)短板、做強三產(chǎn)服務業(yè)、抓好招商引資工作為市場承攬整體思路，抓住承攬銷售關鍵環(huán)節(jié)。一方面明確市場承攬目標和工作職責，切實把招商引資和項目建設放在心上，抓在手上，加快在手重點項目開工建設及入庫進度，確保重點項目盡快開工建設。另一方面對前期跟蹤的重點項目，積極主動做細溝通銜接，及時研究調(diào)度，解決相關問題，同時，加大與所在地區(qū)對口部門的銜接溝通，多匯報、多爭取，努力做好數(shù)據(jù)評估認定工作，做到“一項目一策略”，分析研判短板不足，集思廣益尋找破解難題思路辦法，不放過任何一個可能的機會。
北新投資公司黨委書記、董事長李強強調(diào)“各生產(chǎn)經(jīng)營單位、機關部門，要切實增強責任意識、擔當意識和實干意識，主要領導一定要率先垂范，全力轉(zhuǎn)變作風，壓實責任，狠抓落實師黨委的安排部署，深入一線推動各項工作落實，確保全年經(jīng)濟指標任務圓滿完成。”北新投資公司通過三個“緊盯”，把壓力和責任層層傳導下去，形成一級抓一級、一級帶一級的工作格局，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。