工程早會，是每一個項目的“家常便飯”，對于完善昨天的工作短板、安排新一天的工作內(nèi)容，具有梳理思路、協(xié)調(diào)銜接、推進各項工作進展的指導(dǎo)作用。怎樣才能將工程早會開出富有新意、具有實效性呢?中國鐵建重慶投資集團軌道交通15號線二期總承包部16標14局項目部，把工程早會開到“點子”上，起到事半功倍的效果。

　　“一年的工作好比一場球賽，現(xiàn)已進入下半場沖刺階段，始發(fā)井龍門吊使用率頻繁，安全部門要翻出有關(guān)機械設(shè)備安全操作規(guī)程組織溫故知新，對吊裝鋼絲繩提升防墜落、軌道連接夾板變形掉道、卷揚機夾手、斷絲傷人等存在的風(fēng)險進行教育和現(xiàn)場定時檢查。把可能發(fā)生的情況提前預(yù)測、將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。”這是項目部經(jīng)理曹元均10月18日工程早會上的一段話，讓從事安全、質(zhì)量管理的與會人員的工作思路更加清晰，責(zé)任意識更加堅定。

　　“加強防疫、防火和防盜工作，是從今至春節(jié)前的一項重中之重工作，各級安全、質(zhì)量有關(guān)管理人員，在按照規(guī)定定期、不定期的對各個施工程序的關(guān)鍵部位進行檢查指導(dǎo)的同時，要抽出一些時間和精力，對項目部所屬宿舍、食堂等場所進行安全隱患排查，防止萬一“粗心人”上班出門忘記應(yīng)該關(guān)掉的電源而沒有關(guān)發(fā)生意外，施工期間的宿舍等安全檢查，可以啟動防微杜漸的作用。”項目部書記何偉工程早會上的發(fā)言，與項目經(jīng)理的發(fā)言接上工作的地氣。

　　項目部每天的工程會包羅甚廣，既有安全重點的分析、又有技術(shù)跟蹤的課題，還有外部協(xié)調(diào)對接的事項等等，項目部各部門都會對照入座，依照部門發(fā)言順序說的有理有據(jù)，把早會開的井井有條。有時會議中，項目部經(jīng)理和書記還會提問，被提問人都會一清二楚地回答剛才某某講的什么話題，項目部工程早會大家的注意力集中，讓項目部的領(lǐng)頭人感到十分欣慰。

會議現(xiàn)場