通訊員（席志帆）10月27日，昆侖咨詢管理集團召開2025年第三季度經(jīng)濟運行分析會，會議全面深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會精神，貫徹落實兵師黨委、建咨集團黨委工作部署要求，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，系統(tǒng)部署四季度重點工作。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張軍主持，黨委書記、董事長蘇霽安排部署下階段重點工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)板塊主要負(fù)責(zé)人參會，共謀高質(zhì)量發(fā)展路徑。
會議旨在全面總結(jié)前三季度經(jīng)營成果，精準(zhǔn)對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署第四季度收官工作，并前瞻謀劃明年開局與長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)的銜接與一體化推進。
       會議指出，前三季度集團經(jīng)濟運行整體平穩(wěn)，發(fā)展基本面持續(xù)鞏固。各業(yè)務(wù)板塊積極作為，取得了顯著成績。多業(yè)務(wù)融合發(fā)展邁出新步伐，宏正造價通過機制調(diào)整激發(fā)市場活力，設(shè)計院、招標(biāo)代理指標(biāo)穩(wěn)步提升，監(jiān)理事業(yè)部在高基數(shù)上實現(xiàn)新突破，全過程咨詢的引擎牽引作用日益凸顯。以“一頂帽子大家戴”為標(biāo)志的協(xié)同發(fā)展共識逐步深化，以經(jīng)濟運行分析為核心的管理體系健康運行，為完成全年目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
       會議要求，全年各項工作已進入沖刺收官的關(guān)鍵階段，集團上下必須全力以赴。一要加強各級組織抓經(jīng)營促發(fā)展。強化危機意識，壓實發(fā)展責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識行業(yè)爬坡過坎、市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，時刻牢記上級組織的重托和員工群眾的期盼，以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感，爭分奪秒抓經(jīng)營、促發(fā)展。二要聚焦“三輪驅(qū)動”，苦練基本功，激活內(nèi)生動力。要堅定不移地深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，夯實管理“四梁八柱”；要以全過程咨詢?yōu)闋恳?，推進融合協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化資源配置，培育新增長點；要加速信息化賦能，提升效率、降低成本，招商引資，并積極開拓信息化新賽道。三要堅持以階段性目標(biāo)檢驗?zāi)芰w系運行，要以年度和階段性目標(biāo)任務(wù)的完成情況，來檢驗?zāi)芰μ嵘c體系運行的成效，實現(xiàn)“標(biāo)本兼治”，既要完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，更要提升企業(yè)核心綜合能力。
       會議強調(diào)，全體干部職工要深刻領(lǐng)會會議精神，將思想和行動迅速統(tǒng)一到集團的決策部署上來。一要端正態(tài)度，堅定信念。面對目標(biāo)任務(wù)，要明確“能否完成是能力問題，是否愿意完成是態(tài)度問題”，不到最后一刻決不輕言放棄。二要勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為。要堅決摒棄“封閉保守”思想和“推諉扯皮”作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，敢于決策、善于擔(dān)當(dāng)，切實扛起改革發(fā)展重任。三要協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚合力。必須牢固樹立“一盤棋”思想，深刻理解“一頂帽子大家戴”的協(xié)同內(nèi)涵，打破壁壘，資源共享，形成推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
       本次會議既是一次全面的經(jīng)濟運行動員會、總結(jié)會，更是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向的部署會。昆侖咨詢集團全體干部職工將進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力攻堅克難，為確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展而努力奮斗！