烏魯木齊訊（文哲煜）7月25日下午，昆侖咨詢管理集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度電視電話會(huì)和十一師、建咨集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議工作要求，按照黨委工作部署，聚焦全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。
       昆侖咨詢管理集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蘇霽出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張軍主持會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)板塊主要負(fù)責(zé)人參會(huì)，共謀高質(zhì)量發(fā)展路徑.
       總會(huì)計(jì)師劉欣增通報(bào)2025年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，點(diǎn)出市場(chǎng)布局不均、營(yíng)收上報(bào)滯后、“兩金”清收慢等問(wèn)題。會(huì)議明確樹“一盤棋”思想、堅(jiān)持“一頂帽子大家戴”原則，要求各板塊圍繞四大核心推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)。
       宏正造價(jià)、圖木舒克公司代表、監(jiān)理事業(yè)部分公司代表、正元招標(biāo)結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分別進(jìn)行交流發(fā)言。
       公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張軍宣讀了2025年上半年清收、承攬工作先進(jìn)個(gè)人及部門的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子為先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門頒獎(jiǎng)。
       蘇霽同志對(duì)公司上半年各項(xiàng)工作成果給予充分的肯定，并強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、乘勢(shì)而上，奮戰(zhàn)三季度、決勝下半年，全力確保昆侖咨詢集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)圓滿完成。
       會(huì)議指出從外部環(huán)境看，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)加速重塑，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力加大。從內(nèi)部分析，各業(yè)務(wù)板塊融入式均衡發(fā)展仍需加強(qiáng)，板塊內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)占比有待優(yōu)化。但機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，需肯定成績(jī)、把握形勢(shì)、堅(jiān)定信心，在“知己知彼”“知優(yōu)明劣”中定向掌舵，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，全員奮進(jìn)，力保任務(wù)完成。
       會(huì)議要求在承攬工作方面要凝聚合力，協(xié)同集成，夯實(shí)發(fā)展根基。一是錨定總體思路。明確工作總體思路，促使各層級(jí)、各部門緊密圍繞，確保行動(dòng)一致，形成強(qiáng)大合力推動(dòng)承攬工作走上新臺(tái)階。二是深化板塊協(xié)同。構(gòu)建“設(shè)計(jì)－造價(jià)－招標(biāo)－監(jiān)理”市場(chǎng)開拓一體化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，打破業(yè)務(wù)壁壘，促進(jìn)資源信息共享融合，實(shí)施“升級(jí)、轉(zhuǎn)型、融合”三步走戰(zhàn)略，以設(shè)計(jì)牽頭業(yè)務(wù)為牽引，推動(dòng)板塊協(xié)同從“物理疊加”向“化學(xué)集成”轉(zhuǎn)變，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)。從“想干、能干、會(huì)干”維度入手，完善激勵(lì)機(jī)制，開展綜合培養(yǎng)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)力的組織架構(gòu)。四是夯實(shí)前端基礎(chǔ)。高度重視承攬前端工作，加強(qiáng)資質(zhì)信息準(zhǔn)備與品牌宣傳，開展市場(chǎng)布局策略研究，強(qiáng)化招投標(biāo)過(guò)程管控，建立完善信息機(jī)制，為工作高質(zhì)量開展筑牢根基。
       在清收工作方面要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)施策，確保資金回籠。一是強(qiáng)化思想認(rèn)知，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。將兩金清收工作置于風(fēng)險(xiǎn)防控的核心位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把兩金清收工作當(dāng)作頭等大事，確保工作有力有序開展。二是深度剖析問(wèn)題，精準(zhǔn)靶向施策。對(duì)合同質(zhì)量展開細(xì)致評(píng)估，加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控力度，建立健全動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，確保及時(shí)確權(quán)、按時(shí)收款，從源頭上降低兩金風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)存量管控，實(shí)施差異清收。依據(jù)賬齡對(duì)存量應(yīng)收賬款進(jìn)行系統(tǒng)梳理，全面分析資金回收情況，精準(zhǔn)掌握每一筆款項(xiàng)的回收進(jìn)度和潛在風(fēng)險(xiǎn)。四是嚴(yán)抓制度執(zhí)行，強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行清收制度，確保制度的剛性約束力。加強(qiáng)紀(jì)律保障，推動(dòng)兩金清收工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
       在營(yíng)收利潤(rùn)方面要嚴(yán)控成本，優(yōu)化資金，提升經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格營(yíng)收上報(bào)確認(rèn)管理，健全審核機(jī)制，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；多管齊下優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)推進(jìn)減員增效、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加快信息化建設(shè)等措施降低運(yùn)營(yíng)成本；科學(xué)安排資金使用計(jì)劃，提高周轉(zhuǎn)效率，確保資金安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
       在經(jīng)營(yíng)分析層面要夯實(shí)基礎(chǔ)，加速轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，筑牢發(fā)展根基。完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，深化國(guó)資國(guó)企改革，構(gòu)建科學(xué)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、健全“三會(huì)一層”決策機(jī)制、完善合規(guī)管理體系；加強(qiáng)品牌建設(shè)，推進(jìn)輪崗制度，培養(yǎng)多元復(fù)合人才。二是聚焦融合發(fā)展，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)與設(shè)計(jì)牽頭EPC的融合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“升級(jí)、轉(zhuǎn)型、融合”三步走。立足本職做好服務(wù)升級(jí)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，建鏈延鏈補(bǔ)鏈，向高端轉(zhuǎn)型。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)做好下半年尤其是三季度經(jīng)濟(jì)工作，責(zé)任如磐、任務(wù)艱巨。三季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，是加速?zèng)_刺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是檢驗(yàn)戰(zhàn)略定力的“考場(chǎng)”。要錨定全年目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，以“時(shí)不我待”的緊迫感和“舍我其誰(shuí)”的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，以“破釜沉舟”的決心踢好關(guān)鍵的“中場(chǎng)一腳”，為全年勝利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！