三級(jí)工程公司發(fā)展現(xiàn)狀怎樣？如何進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)工程公司建設(shè)？帶著這些問題，5月14日，中國中鐵股份公司總裁張宗言，副總裁、總法律顧問于騰群，副總裁段永傳率相關(guān)部門前往中鐵七局四公司、武漢公司，就“三級(jí)工程公司建設(shè)與管理”展開調(diào)研。旨在通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題和不足，有針對(duì)性的制定改革方案、改進(jìn)措施和相關(guān)制度，全面加強(qiáng)三級(jí)工程公司建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)股份公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
    調(diào)研會(huì)上，中鐵七局四公司、武漢公司分別從企業(yè)基本情況、項(xiàng)目管理情況、各自在發(fā)展過程中存在的問題與解決對(duì)策，以及對(duì)股份公司的意見和建議等方面進(jìn)行了匯報(bào)。中鐵七局總經(jīng)理張建國就該局三級(jí)工程公司嚴(yán)肅“三定”、重視作業(yè)層建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控、抓大放小、以業(yè)績?yōu)橹亻_展績效考核的做法作了補(bǔ)充匯報(bào)。
    張宗言對(duì)中鐵七局、中鐵七局四公司及中鐵七局武漢公司近年來取得的成績給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，三級(jí)工程公司作為最基層的單元，是做大做優(yōu)做強(qiáng)二級(jí)公司和股份公司重要的“作戰(zhàn)平臺(tái)”。通過此次內(nèi)部調(diào)研與外部學(xué)習(xí)等方式，股份公司將全面梳理三級(jí)工程公司建設(shè)與管理存在的問題，制定出突出主業(yè)、強(qiáng)化主業(yè)、加強(qiáng)三級(jí)工程公司管理的指導(dǎo)性意見。張宗言指出，中鐵七局已具備做大做優(yōu)做強(qiáng)三級(jí)工程公司的條件，希望中鐵七局在三級(jí)工程公司建設(shè)中爭當(dāng)排頭兵。
     調(diào)研中，張宗言重點(diǎn)就為什么要加強(qiáng)三級(jí)工程公司建設(shè)、三級(jí)工程公司的定位、建設(shè)好三級(jí)工程公司的標(biāo)志、二級(jí)公司如何建設(shè)好三級(jí)工程公司，以及三級(jí)工程公司的運(yùn)行體制機(jī)制、項(xiàng)目制度管理、要素建設(shè)、方法、創(chuàng)新、企業(yè)改革、企業(yè)文化、品牌信譽(yù)創(chuàng)建、專業(yè)化公司建設(shè)、黨建和反腐敗工作等14個(gè)方面進(jìn)行了深入系統(tǒng)的闡述，明確了優(yōu)秀三級(jí)工程公司“有能力、有規(guī)模、有效益、有文化、有信譽(yù)”的“五有”標(biāo)志，提出了二級(jí)公司建設(shè)好三級(jí)工程公司“給任務(wù)、給要素、給壓力、給服務(wù)、給獎(jiǎng)懲”的“五給”要求，對(duì)項(xiàng)目制度管理提出了要落實(shí)好“合同書、施工組織方案、責(zé)任成本預(yù)算書及各類制度辦法匯編”等“四本書”的要求。
    張建國表示：將迅速按照股份公司加強(qiáng)三級(jí)工程公司建設(shè)的要求，以項(xiàng)目為源頭抓好落實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范的管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。