烏魯木齊訊（王倩倩）在集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，監(jiān)理事業(yè)部成功舉辦為期五天的“項目負責(zé)人角色認知與經(jīng)營意識轉(zhuǎn)變培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)緊扣“角色重塑”與“思想轉(zhuǎn)型”兩大主線，重點強化項目負責(zé)人從“成本中心”執(zhí)行者向“利潤中心”經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的意識與能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展夯實人才根基。
       培訓(xùn)匯聚86名來自各分公司、各項目部的核心骨干，聚焦一線管理實際，通過系統(tǒng)化、互動式課程設(shè)計，推動項目負責(zé)人在角色認知、經(jīng)營思維與價值創(chuàng)造上實現(xiàn)深刻轉(zhuǎn)變。
本次培訓(xùn)以“戰(zhàn)略牽引、問題導(dǎo)向、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”為總思路，設(shè)置“思想引領(lǐng)+戰(zhàn)略解讀+制度貫通+風(fēng)險防控”四大模塊。采用案例教學(xué)、情景模擬、小組研討等多種形式，確保培訓(xùn)內(nèi)容聽得懂、學(xué)得會、用得上，直接賦能項目一線。
       突出學(xué)員心得交流，凝聚轉(zhuǎn)型共識。每位學(xué)員圍繞《重新出發(fā)：在角色認知與經(jīng)營意識中尋找管理新支點》撰寫心得體會，并結(jié)合實際工作分享認知轉(zhuǎn)變與行動思路。學(xué)員代表胡愛林表示，培訓(xùn)不僅重塑了對項目負責(zé)人“價值創(chuàng)造者與利潤貢獻者”的角色定位，更堅定了從“管控成本”向“經(jīng)營項目”轉(zhuǎn)型的決心。多位學(xué)員在心得中提到，“算清賬、管好效、創(chuàng)價值”已成為下一步工作的核心導(dǎo)向。
       設(shè)立“職能面對面”座談交流會，促進協(xié)同賦能。本次培訓(xùn)創(chuàng)新設(shè)置“職能面對面”座談交流環(huán)節(jié)，邀請集團領(lǐng)導(dǎo)、各職能管理部門負責(zé)人、工會代表與學(xué)員開展對話，就項目管理中的資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險管控、制度執(zhí)行等實際問題進行現(xiàn)場溝通與解答。通過跨部門直接交流，增強了項目與職能之間的理解與協(xié)同，為項目一線提供了實實在在的制度支持和資源對接。
       經(jīng)綜合評定，石勝利帶領(lǐng)的第五組榮獲“優(yōu)秀小組”，車世中獲評“優(yōu)秀班委”，王騰、李懷庭、楊陽、馮軍乾、代宏華、王川江、潘軍、王博等8人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”。
       新時代、新角色、新思維。希望全體項目負責(zé)人以此次培訓(xùn)為轉(zhuǎn)折點，真正樹立經(jīng)營意識、強化價值創(chuàng)造、推動團隊共進，在項目管理中實現(xiàn)從“執(zhí)行者”到“經(jīng)營者”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。集團將持續(xù)搭建學(xué)習(xí)交流與職能協(xié)同平臺，支持全員在實踐中持續(xù)成長、貢獻力量，共同推動集團向更高效益、更可持續(xù)的方向發(fā)展。