烏魯木齊訊（通訊員  孫雯）近日，新疆兵團建工城建集團第一事業(yè)部經(jīng)營科主動下沉項目一線，聚焦招標流程不暢、人、材、機供應滯后等施工堵點召開座談會，通過現(xiàn)場對接、精準協(xié)調和閉環(huán)管理，推動問題高效解決，切實保障項目有序推進、按期履約。

座談會上，各項目部結合施工實際，反映當前存在主材和輔材供應延遲影響工序銜接、招標資料提交不及時導致流程卡頓等問題。該事業(yè)部經(jīng)營科工作人員逐一記錄、逐項梳理，并結合經(jīng)營管理職責與實操經(jīng)驗，與項目人員當場溝通，敲定可行解決方案。會后，該事業(yè)部經(jīng)營科明確專人對接各項目，建立材料需求動態(tài)臺賬，提前掌握不同階段人、材、機的用量、規(guī)格及進場時間主動統(tǒng)籌材料采購與物資保障相關工作，對供應滯后事項實行“一對一”跟蹤督辦。同時，該事業(yè)部同步推行“問題收集、分析研判、解決方案、跟蹤落實、閉環(huán)反饋”工作機制，確保各項目部提出的問題件件有回應、事事有著落。此次面對面交流拉近了各職能部門與項目一線的距離，提升了協(xié)同效率。

下一步，該事業(yè)部將以此次座談會為契機，建立常態(tài)化溝通與問題復盤機制，持續(xù)優(yōu)化工作流程，重點盯緊材料供應、招標管理等關鍵環(huán)節(jié)，精準破解各類堵點難點，全力服務項目建設，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實支撐。