中鐵武漢電氣化局集團城市建設分公司按照集團公司通知要求，于4月18日至6月15日組織開展了勞務隊伍招標管理、“項目一張表”和“1234 項目管理法” 第一階段兩項專項檢查自查自糾活動，一是成立了領(lǐng)導小組和工作小組，建立起了分公司分管領(lǐng)導主抓，紀委監(jiān)察審計部牽頭，工程管理部、成本管理部、人力資源部、物資設備部、財務部、安質(zhì)環(huán)保部、戰(zhàn)略規(guī)劃部配合的工作機制;二是明確了三個節(jié)點階段的重點工作;三是按照第一階段自查自糾的要求，對京廣、梅汕電化、梅汕房建、連鎮(zhèn)房建四個分公司直管項目勞務隊伍招標管理情況、“項目一張表”和“1234 項目管理法”相關(guān)制度落實情況進行了自查，對存在的問題要求分公司相關(guān)業(yè)務部門和項目部指定人員、明確責任限期進行整改，對不認真履行職責、流于形式、走過場，或發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報、不積極處理的，要嚴肅追責問責，同時對6月15日至8月31日第二階段專項檢查工作做了安排。

　　通過開展勞務隊伍招標管理專項檢查自查自糾活動，進一步規(guī)范了勞務隊伍的準入管理;通過開展“項目一張表”和“1234 項目管理法” 自查自糾活動，進一步提高了項目管理人員對加強項目管理的認識，統(tǒng)一思想，狠抓落實 ，進一步深入貫徹落實“項目一張表”和“1234 項目管理法”，進一步推進項目管理能力和管理水平的提升。