6月13日上午，中鐵武漢電氣化局運營管理分公司總經理黃典良到黔張常(代建段)項目檢查指導工作并主持召開現(xiàn)場辦公會，對項目下階段工作做部署要求，公司副總經理邱友偉、安全總監(jiān)杜全忠出席會議并講話。

　　會議直奔主題，項目經理陳春林首先匯報了接觸網(wǎng)、電力變電和房建專業(yè)工程進展情況，重點匯報了當前各專業(yè)在站前進度、物資供應和機械設備等方面存在的突出問題。

　　在詳細聽取了項目匯報后，黃典良就目前存在的問題做了原因分析，提出具有針對性的解決措施和完成時限，要求公司相關領導及部門積極配合協(xié)助。黃典良要求，一是要高度重視，明確開通節(jié)點目標，確保如期滿足聯(lián)調聯(lián)試條件;二是積極與站前單位溝通，加大協(xié)調力度;三是做好驗收準備，竣工資料與工程進度同步完成，絕不允許后期出現(xiàn)大面積“惡補”現(xiàn)象。

　　邱友偉對現(xiàn)階段工作做了具體安排，對鐵路總公司質量監(jiān)督局檢查發(fā)現(xiàn)的問題做了簡要通報，并要求立即整改，他指出，現(xiàn)場時間緊迫，項目部要認清形勢，加強與業(yè)主溝通，施工進度要及時跟進。

　　杜全忠在講話中強調，安全生產“管”“監(jiān)”分離工作是重中之重，各部門既要各司其職、各盡其責，又要主動領悟、密切配合，真正形成安全質量管理長效機制，全面提高黔張常項目安全質量管控水平。

　　會議最后，黃典良結合自身經歷，就如何管控工程項目作了交流發(fā)言。他強調，做好項目管理，一是要全員參與，合力下好“一盤棋”，二是明確崗位職責，要培養(yǎng)擔當意識和“補位”意識，三是時刻注重主動提升自我，善于“找差距”“補短板”，抓住各類培訓學習機會，積極主動參加各類重大會議，從中汲取營養(yǎng)。

　　黔張常項目部領導班子成員，各部門全體員工參加了本次會議。