為統(tǒng)一思想，凝聚項目團隊力量，9月7日，中鐵二十一局三公司仁沐新項目召開“大干120天”勞動競賽動員會。項目部全體人員、工區(qū)負責(zé)人、工區(qū)技術(shù)主管、各施工隊負責(zé)人參加會議。會議由項目副書記陳濤主持。

動員會場

　　會上，副經(jīng)理陳建寶宣讀了“大干120天”完成任務(wù)目標及考核獎罰辦法，決定與公司同步組織開展“大干120天”勞動競賽活動。副經(jīng)理謝永鋒做了“大干120天”勞動競賽動員講話，安全總監(jiān)梁鵬對“大干120天”勞動競賽活動中的安全質(zhì)量提出了要求，總工程師路毅波就“大干120天”勞動競賽活動中的技術(shù)指導(dǎo)問題做了安排部署，副書記陳濤就“大干120天”勞動競賽活動后勤保障、宣傳報道等做了重點安排。職工代表、勞務(wù)隊代表做了表態(tài)發(fā)言。

　　項目經(jīng)理曾厚豐結(jié)合公司下達的施工任務(wù)和項目實際作了重要講話，指出要搶抓有利時機，迅速掀起施工大干高潮，采取優(yōu)化施工方案、合理倒排工期、加大獎罰力度等有力措施全面加快工程建設(shè)進度。并向所有參會人員宣講項目面臨的嚴峻形勢與艱巨任務(wù)，讓參會人員深刻地認識到項目所面臨的施工生產(chǎn)壓力，并充分調(diào)動廣大黨員干部克難攻堅、沖鋒陷陣的激情，確保年度生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。同時要求。一是提高站位，轉(zhuǎn)變思想;二是以進度管理為中心，各方各面謀進度;三是以職能管理做保障，服務(wù)現(xiàn)場促進度;四是以計劃管理為主線，配足資源保進度;五是以安全質(zhì)量管理為前提，過好關(guān)口盯進度;六是抓好成本，為項目創(chuàng)收盈利;七是加強執(zhí)行力，嚴格遵守紀律;八是提前規(guī)劃，加強配合;九是加強黨建工作，加強人才培養(yǎng)。希望大家以高度的責(zé)任感，扎實的工作作風(fēng)，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，比學(xué)趕幫超，圓滿完成“大干120天”勞動競賽活動目標任務(wù)。