“課程設(shè)置非常符合大家需要，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對性很強(qiáng)。”“他山之石，可以攻玉，同行業(yè)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓寬了管理思路，對解決項(xiàng)目管理過程中遇到的實(shí)際問題提供了很好的借鑒。”工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)結(jié)束后，城建集團(tuán)北京公司人力資源部收到了如上反饋。

　　為快速提升干部員工管理能力和業(yè)務(wù)水平，今年以來，北京公司狠抓員工教育培訓(xùn)，既走出去，也請進(jìn)來，采取“內(nèi)培與外培”相結(jié)合的方式，利用“外腦”促“內(nèi)腦”，取得了不錯的效果。

　　合作共贏互分享。為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，全方位提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平，該公司不斷加大培訓(xùn)力度，特別是外聘專家，利用“外腦”促“內(nèi)腦”。一方面該公司和北京一磚一瓦工程管理咨詢有限公司達(dá)成合作關(guān)系，組織各項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)骨干，對鋼筋算量平法知識及軟件實(shí)操、清算定額計算規(guī)則講解及兩種算量方式、編制預(yù)算文件等相關(guān)知識進(jìn)行了理論培訓(xùn)，有針對性地“充電”，面對面解疑釋惑。另一方面組織人員參加聯(lián)合筑龍網(wǎng)舉辦的《房建施工技術(shù)員晉升訓(xùn)練營》學(xué)習(xí)班，針對施工組織設(shè)計、場地布置、基坑及土方、模板、混凝土、腳手架等專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)借鑒，規(guī)范了現(xiàn)場施工工藝流程，提升了業(yè)務(wù)人員的能力水平。

　　外聘專家解疑惑。該公司先后聘請中建八局、瀛和律師事務(wù)所專家，針對項(xiàng)目管控、工程總承包、工程停建應(yīng)對與結(jié)算清欠籌劃等方面遇到的問題，采用圖文并茂的方式，邊指導(dǎo)邊講解，通過對一個個實(shí)際案例進(jìn)行抽絲剝繭式的分析，以及其多年從事項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)和心得，引導(dǎo)參培人員拓寬思路、舉一反三。

　　工地亦是大課堂。今年來，該公司注重人才梯隊(duì)建設(shè)，通過多種形式加強(qiáng)中青年人才培養(yǎng)力度。“忙”時抓業(yè)務(wù)，利用“工地”這個實(shí)踐課堂，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。民航綜合樓、三亞富華凱悅酒店、逸都小區(qū)、金陽環(huán)線等項(xiàng)目以“每日一學(xué)、每周一講、每月一考”為載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，利用晚間，安排專業(yè)知識豐富、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、總工程師、安全總監(jiān)等人授課，開展施工技術(shù)、安全知識、技術(shù)質(zhì)量、BIM建模、施工進(jìn)度等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，白天則讓工地成為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的練兵場。往往是老手干新手學(xué)，每項(xiàng)工作完成后，每個人都要向師傅提交一份書面“作業(yè)”，除了匯報工作外，還要重點(diǎn)談一下工作體會和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一下小竅門，遇到了哪些不懂的問題等。“閑”時抓練兵，學(xué)習(xí)充電促提升。施工淡季，正是開展業(yè)務(wù)技能大練兵活動的高潮。除了常態(tài)化每周學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，項(xiàng)目部還有針對性地開展集中業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手上臺“現(xiàn)身說法”、傳授經(jīng)驗(yàn)。隨時抓安全，警鐘長鳴保安全。項(xiàng)目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長，通過講解ppt和播放安全教育警示片等方式，加強(qiáng)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣貫，每月組織一次安全知識考試，增強(qiáng)職工的安全意識。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，項(xiàng)目分管安全領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全員走訪現(xiàn)場，針對施工現(xiàn)場存在安全隱患的地方現(xiàn)場“挑刺”，將安全理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場的實(shí)際操作中來，強(qiáng)化職工安全技術(shù)素質(zhì)，提高安全風(fēng)險防控能力。

　　據(jù)悉，今年以來，該公司以員工培訓(xùn)、規(guī)章制度、清收清欠、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，組織、開展內(nèi)外部培訓(xùn)共計36期，參加787余人次，通過培訓(xùn)，不斷引導(dǎo)廣大職工強(qiáng)素質(zhì)，練內(nèi)功，強(qiáng)本領(lǐng)，以高質(zhì)量干部隊(duì)伍建設(shè)，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。