本站府谷訊(張明)“知行合，行勝于言”。連日來,中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目為進一步加強責任心提高執(zhí)行力，提高全員的綜合素質和工作能力，在瑣碎繁雜的項目管理中，創(chuàng)新工作方法，提高管理效率，認真念好提高執(zhí)行力“嚴、強、梳、轉、重”的“五字訣”，取得一定成效。工程合格率100%，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評。

　　據(jù)悉，這個項目圍繞自身特點，通過“嚴培訓、強管控、梳流程、轉作風、重考核”五措并舉，強化全員責任意識和執(zhí)行力，著力推進項目標準化管理，切實提高項目經(jīng)濟、社會和人才三大效益。技能教育，嚴培訓，念好一個“嚴”字。他們嚴格推行技能教育培訓，以提高員工綜合素質為目的，增強員工工作的積極性。“言之易，行之難”，“非知之艱，行之惟艱”。好的執(zhí)行力行為不是一朝一夕就能完全養(yǎng)成的。他們結合全年工作目標，制定切實可行的提升執(zhí)行力活動方案，特別是利用工前、工休的空閑時間，采取每周一小時的素質教育，加強管理人員的學習培訓和宣傳工作。通過技能管理制度的學習，嚴格行為規(guī)范，讓規(guī)范成為習慣，從而促進整體管理水平提升，深層次提高項目的軟實力。

　　念好一個“強”字，工作目標，強管控。他們針對各節(jié)點目標，對重點工作、實施過程、關鍵環(huán)節(jié)，制定出明確的管控措施、標準和要求，做到目標任務明晰、措施切實可行，績效提升有據(jù)可靠。項目部重點加強了施工組織管控、成本管控和機械車輛管控。把加強執(zhí)行力建設的著力點放在保安全、促生產(chǎn)、抓管理、提績效等中心工作上;把加強執(zhí)行力建設的方式方法放在打造組織有力、落實到位的管理文化建設上。

　　規(guī)章制度，梳流程，念好一個“梳”字。該項目結合實際，梳理完善規(guī)章制度，嚴格工作流程，貫徹問責機制。他們下發(fā)通知，要求項目部各部室、施工隊認真梳理各項管理文件及工作流程，扎實有效推進項目精細化管理，完善項目規(guī)章制度，細化人員責任，做到制度管理深入人心。他們還組織相關部門，對各項制度的執(zhí)行落實情況定期進行檢查反饋，確保落實到人，執(zhí)行到位。

　　他們落實工作，轉作風，念好一個“轉”字。把加強執(zhí)行力建設的增效點放在領導班子作風轉變、提高管理人員工作效率上;把加強執(zhí)行力建設的切入點放在強化轉變工作作風建設上。增強執(zhí)行力建設，首要的是強化領導干部的責任意識，全面提高領導班子成員和黨員干部的執(zhí)行力，努力形成真抓實干、令行禁止、積極進取的良好風氣。在解決項目成本管理、領導班子建設和職工群眾關心的突出問題上下功夫。認真落實項目各項工作機制，明確管理層的責、權、利，明確工作目標、任務、標準，做好過程中的檢查、整改和分析總結，推動各項管理工作的落實。

　　該項目念好一個“重”字，獎懲機制，重考核。認真完善制度考評，明確獎懲機制。他們著力建立和完善執(zhí)行力建設的制度保障體系，圍繞施工生產(chǎn)管理等主要目標，細化安全生產(chǎn)、工程質量、成本管控、市場信譽、管理水平和黨建工作等具體考核獎懲辦法，用制度去規(guī)范全員的行為，用指標去保障全員的工作效率，用考核獎懲兌現(xiàn)，鼓勵先進，鞭策落后，提升全員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保全年各節(jié)點目標完成。施工以來，工程合格率100%，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評。