（西安訊）3月15日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司2022年度技術(shù)管理工作會在分公司會議室召開。會議對2022年分公司技術(shù)管理工作進(jìn)行了專項安排和部署，對科研、專利、工法、QC成果、合理化建議以及論文等具體工作進(jìn)行了指標(biāo)分配，對四新技術(shù)推廣應(yīng)用提出具體工作要求。
        西安建筑分公司總工程胡展孝主持會議。中鐵一局建安公司生產(chǎn)技術(shù)管理部技術(shù)分部部長張偉、科技部部長張海亮、西安建筑分公司經(jīng)理白濤、黨總支書記劉改民及分公司各項目部總工程師，工程部部長出席會議，部分項目相關(guān)人員通過視頻連線方式參加了會議。
        就如何做好施工技術(shù)管理工作，張偉從發(fā)揮技術(shù)龍頭作用、加強(qiáng)技術(shù)關(guān)鍵崗位人員的配置、做好新開工項目的前期策劃、確保臨建管理手續(xù)的合規(guī)、做好施工組織方案的審批和落實、嚴(yán)控技術(shù)管理紅線和底線、確保各項技術(shù)管理制度落到實處，狠抓技術(shù)培訓(xùn)、注重對工藝工法和技術(shù)總結(jié)的編寫和上報、加強(qiáng)日常技術(shù)管理工作的監(jiān)督檢查，確保技術(shù)管理體系正常運行等十個方面與參會人員進(jìn)行了深入的交流和探討。
        張海亮結(jié)合建安公司近年來技術(shù)工作的整體發(fā)展現(xiàn)狀以及從為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，節(jié)約成本的角度出發(fā)，向參會人員闡述了開展好技術(shù)研發(fā)工作的重要性和緊迫性，同時從如何開展技術(shù)研發(fā)工作、做好科研成果轉(zhuǎn)化以及如何確保BIM技術(shù)在項目上落地等方面與大家分享了自己的觀點、看法和工作經(jīng)驗。
        白濤就分公司技術(shù)管理工作提出四點要求：一是項目總工作為技術(shù)管理工作的總負(fù)責(zé)人要從一進(jìn)場就做好實施性施工組織方案、專項方案以及危大方案的編寫工作，帶領(lǐng)好項目上技術(shù)團(tuán)隊落實好各項技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為工程項目順利實施提供保障。二是工程技術(shù)人員要加強(qiáng)與工經(jīng)人員的溝通與對接，要能算，會算，全面掌握項目部的實際工程量，做到心中有數(shù)。三是要迅速轉(zhuǎn)變固化思維和傳統(tǒng)觀念，加大、加強(qiáng)科研攻關(guān)和BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)譽創(chuàng)效提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。四是提前著手，周密策組織策劃好分公司的試驗、測量以及收尾項目的資料移交工作。
        劉改民結(jié)合分公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀對技術(shù)管理人員提出四點要求：一是不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升自我，提高個人工作能力和水平。二是嚴(yán)格要求，自身作則，時刻發(fā)揮好表率作用。三是落實好各項技術(shù)管理工作要求，加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。四是加強(qiáng)監(jiān)督和考核，要讓技術(shù)管理人員能夠獲得與之工作能力相匹配的薪酬待遇。
        會上，胡展孝還對2022年集團(tuán)公司和建安公司職代會、工作會關(guān)于技術(shù)方面要求的工作要求以及建安公司總工程師楊東雷在2022年工作會上的工作報告內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)，對2022年分公司技術(shù)管理重點工作以及科技論文發(fā)表等工作進(jìn)行了再安排和要求。
        會議提出了分公司2022年科技研發(fā)主要工作目標(biāo)。具體為：確保全年發(fā)表科技成果論文不少于11篇，申報專利不少于18項，工法不少于4項，QC成果不少于11項，上報合理化建議不少于22條。
        分公司工程部部長姚偉針對中鐵一局《項目前期策劃工作指導(dǎo)手冊》以及建安公司《臨時工程管理辦法》等內(nèi)容對參會人員進(jìn)行了培訓(xùn)和講解。
        會議的召開，為分公司2022年技術(shù)管理工作明確了奮斗目標(biāo)和方向，進(jìn)一步增強(qiáng)了技術(shù)管理人員工作的責(zé)任心和上進(jìn)心，為在新一年里進(jìn)一步提升分公司技術(shù)管理工作水平做好鋪墊。