（西安訊）在塔吊林立、鋼筋縱橫的建筑一線，有一群特殊的“算賬人”。她們不在施工一線揮汗如雨，卻在圖紙、數(shù)據(jù)與合同的字里行間為項(xiàng)目效益提升、價(jià)值創(chuàng)造做出共享；她們不直接搬運(yùn)建材，卻以精算細(xì)管為項(xiàng)目筑起效益“防火墻”，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中彰顯擔(dān)當(dāng)。
劉媛媛，就是這群人中的巾幗先鋒。作為中鐵一局建安公司薈錦坊項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，她以女性特有的細(xì)膩與堅(jiān)韌，在清收清欠、合同創(chuàng)效、成本管控的戰(zhàn)場(chǎng)上掛帥出征。2025年，她交出了一份沉甸甸的答卷：圓滿完成年度清收目標(biāo)，成功調(diào)增合同單價(jià)，主導(dǎo)“成本大管家”系統(tǒng)試點(diǎn)落地，用實(shí)干實(shí)績書寫了巾幗不讓須眉的奮進(jìn)篇章。
迎難而上，做資金回流的“破冰者”
“工程干得好，更要錢收得回。”這是劉媛媛常掛在嘴邊的話。資金是建筑企業(yè)運(yùn)行的血脈，清收清欠是保障現(xiàn)金流、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。薈錦坊項(xiàng)目資金回收環(huán)節(jié)多、鏈條長、審批流程復(fù)雜，回款難度大。面對(duì)這塊“硬骨頭”，劉媛媛主動(dòng)扛責(zé)、不等不靠，以“釘釘子”精神啃下攻堅(jiān)任務(wù)。
她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)晝夜梳理資金構(gòu)成、支付節(jié)點(diǎn)與全流程脈絡(luò)，繪制出清晰精準(zhǔn)的“資金回流作戰(zhàn)圖”，為高效回款明確路徑。她建立了與建設(shè)單位的常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，堅(jiān)持“周溝通、月匯報(bào)”。在關(guān)鍵審批節(jié)點(diǎn)，她曾連續(xù)多日“蹲點(diǎn)”跟進(jìn)，逐個(gè)環(huán)節(jié)打通堵點(diǎn)。她的筆記本上密密麻麻記錄著每一筆款項(xiàng)的動(dòng)態(tài)，同事們笑稱她是項(xiàng)目的“活賬本”。
憑借執(zhí)著堅(jiān)守與高效協(xié)同，2025年，劉媛媛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成年度清收目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目超額完成資金上繳任務(wù)，為項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行注入了源頭活水。
寸土必爭，做合同創(chuàng)效的“談判專家”
在劉媛媛看來，商務(wù)談判不僅是唇槍舌劍，還是專業(yè)、數(shù)據(jù)與智慧的綜合較量，更是守護(hù)企業(yè)效益的重要戰(zhàn)場(chǎng)。薈錦坊項(xiàng)目建設(shè)初期，原合同平米指標(biāo)計(jì)價(jià)方式難以覆蓋市場(chǎng)波動(dòng)帶來的成本上漲，若不及時(shí)調(diào)整，將直接影響項(xiàng)目效益。
敏銳的劉媛媛意識(shí)到，必須主動(dòng)求變。為了論證調(diào)增的合理性，她帶著團(tuán)隊(duì)跑市場(chǎng)、查數(shù)據(jù)、作分析，將人工費(fèi)漲幅、材料價(jià)格指數(shù)以及項(xiàng)目特有的施工難度，整理成一份極具說服力的調(diào)增報(bào)告。
談判桌上，面對(duì)甲方的質(zhì)疑與拒絕，劉媛媛不急不躁。她將厚厚的成本測(cè)算表攤開，用翔實(shí)的數(shù)據(jù)說話。一次談不攏就兩次，兩次不行就三次。憑著這股“不達(dá)目的不罷休”的韌勁和無可辯駁的專業(yè)數(shù)據(jù)，劉媛媛最終成功完成了補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，實(shí)現(xiàn)了合同平米指標(biāo)的合理調(diào)增，為項(xiàng)目鎖定可觀增收空間，真正做到顆粒歸倉、應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)。
數(shù)字賦能，做成本管控的“大管家”
隨著大商務(wù)管理的深入推進(jìn)，集團(tuán)“成本大管家”系統(tǒng)在薈錦坊項(xiàng)目率先試點(diǎn)。作為項(xiàng)目主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，劉媛媛深感責(zé)任重大。
“成本管控不是事后算賬，而是全過程堵漏。”在系統(tǒng)部署初期，面對(duì)新流程，部分員工有畏難情緒。劉媛媛不僅自己帶頭學(xué)，還手把手教業(yè)務(wù)人員操作，制定詳細(xì)的應(yīng)用手冊(cè)。她提出“日清月結(jié)”的工作法，要求每一筆支出都必須有據(jù)可查、有源可溯。
在她的嚴(yán)格要求下，薈錦坊項(xiàng)目的成本管控實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。她構(gòu)建了財(cái)商法采“四融合”的閉環(huán)審查機(jī)制，特別是在物資設(shè)備結(jié)算審核中，落實(shí)“三量互核”——進(jìn)場(chǎng)量、使用量、結(jié)算量三者相互印證，從源頭上杜絕了效益流失。正是這種極致的嚴(yán)謹(jǐn)，確保了試點(diǎn)期間未發(fā)生一起重大結(jié)算差異，為集團(tuán)全面推廣數(shù)字化成本管控提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
柔肩擔(dān)責(zé)，做項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“暖心人”
工作中，劉媛媛是雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的“鐵娘子”；團(tuán)隊(duì)里，她是耐心傳幫、細(xì)致入微的“暖心人”。
商務(wù)工作協(xié)調(diào)面廣、壓力較大，她始終以積極心態(tài)感染身邊人，注重青年員工培養(yǎng)，毫無保留分享談判技巧、算量經(jīng)驗(yàn)與管理心得。她常說“商務(wù)工作枯燥，但每一分錢的背后都是工友們的汗水，我們算的不是數(shù)字，是心血。”在她的示范引領(lǐng)下，薈錦坊項(xiàng)目商務(wù)團(tuán)隊(duì)形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，成為項(xiàng)目建設(shè)中一道亮麗的巾幗風(fēng)景線。
從資金回流的攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)，到合同創(chuàng)效的談判桌前，劉媛媛以初心守責(zé)任、以專業(yè)創(chuàng)價(jià)值，在鋼筋水泥的工地之上綻放出絢麗的“鏗鏘玫瑰”風(fēng)采，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)為公司高質(zhì)量發(fā)展、效益提升貢獻(xiàn)著堅(jiān)實(shí)的巾幗力量。（楊曉芳、王利）
劉媛媛，就是這群人中的巾幗先鋒。作為中鐵一局建安公司薈錦坊項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，她以女性特有的細(xì)膩與堅(jiān)韌，在清收清欠、合同創(chuàng)效、成本管控的戰(zhàn)場(chǎng)上掛帥出征。2025年，她交出了一份沉甸甸的答卷：圓滿完成年度清收目標(biāo)，成功調(diào)增合同單價(jià)，主導(dǎo)“成本大管家”系統(tǒng)試點(diǎn)落地，用實(shí)干實(shí)績書寫了巾幗不讓須眉的奮進(jìn)篇章。
迎難而上，做資金回流的“破冰者”
“工程干得好，更要錢收得回。”這是劉媛媛常掛在嘴邊的話。資金是建筑企業(yè)運(yùn)行的血脈，清收清欠是保障現(xiàn)金流、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。薈錦坊項(xiàng)目資金回收環(huán)節(jié)多、鏈條長、審批流程復(fù)雜，回款難度大。面對(duì)這塊“硬骨頭”，劉媛媛主動(dòng)扛責(zé)、不等不靠，以“釘釘子”精神啃下攻堅(jiān)任務(wù)。
她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)晝夜梳理資金構(gòu)成、支付節(jié)點(diǎn)與全流程脈絡(luò)，繪制出清晰精準(zhǔn)的“資金回流作戰(zhàn)圖”，為高效回款明確路徑。她建立了與建設(shè)單位的常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，堅(jiān)持“周溝通、月匯報(bào)”。在關(guān)鍵審批節(jié)點(diǎn)，她曾連續(xù)多日“蹲點(diǎn)”跟進(jìn)，逐個(gè)環(huán)節(jié)打通堵點(diǎn)。她的筆記本上密密麻麻記錄著每一筆款項(xiàng)的動(dòng)態(tài)，同事們笑稱她是項(xiàng)目的“活賬本”。
憑借執(zhí)著堅(jiān)守與高效協(xié)同，2025年，劉媛媛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成年度清收目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目超額完成資金上繳任務(wù)，為項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行注入了源頭活水。
寸土必爭，做合同創(chuàng)效的“談判專家”
在劉媛媛看來，商務(wù)談判不僅是唇槍舌劍，還是專業(yè)、數(shù)據(jù)與智慧的綜合較量，更是守護(hù)企業(yè)效益的重要戰(zhàn)場(chǎng)。薈錦坊項(xiàng)目建設(shè)初期，原合同平米指標(biāo)計(jì)價(jià)方式難以覆蓋市場(chǎng)波動(dòng)帶來的成本上漲，若不及時(shí)調(diào)整，將直接影響項(xiàng)目效益。
敏銳的劉媛媛意識(shí)到，必須主動(dòng)求變。為了論證調(diào)增的合理性，她帶著團(tuán)隊(duì)跑市場(chǎng)、查數(shù)據(jù)、作分析，將人工費(fèi)漲幅、材料價(jià)格指數(shù)以及項(xiàng)目特有的施工難度，整理成一份極具說服力的調(diào)增報(bào)告。
談判桌上，面對(duì)甲方的質(zhì)疑與拒絕，劉媛媛不急不躁。她將厚厚的成本測(cè)算表攤開，用翔實(shí)的數(shù)據(jù)說話。一次談不攏就兩次，兩次不行就三次。憑著這股“不達(dá)目的不罷休”的韌勁和無可辯駁的專業(yè)數(shù)據(jù)，劉媛媛最終成功完成了補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，實(shí)現(xiàn)了合同平米指標(biāo)的合理調(diào)增，為項(xiàng)目鎖定可觀增收空間，真正做到顆粒歸倉、應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)。
數(shù)字賦能，做成本管控的“大管家”
隨著大商務(wù)管理的深入推進(jìn)，集團(tuán)“成本大管家”系統(tǒng)在薈錦坊項(xiàng)目率先試點(diǎn)。作為項(xiàng)目主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，劉媛媛深感責(zé)任重大。
“成本管控不是事后算賬，而是全過程堵漏。”在系統(tǒng)部署初期，面對(duì)新流程，部分員工有畏難情緒。劉媛媛不僅自己帶頭學(xué)，還手把手教業(yè)務(wù)人員操作，制定詳細(xì)的應(yīng)用手冊(cè)。她提出“日清月結(jié)”的工作法，要求每一筆支出都必須有據(jù)可查、有源可溯。
在她的嚴(yán)格要求下，薈錦坊項(xiàng)目的成本管控實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。她構(gòu)建了財(cái)商法采“四融合”的閉環(huán)審查機(jī)制，特別是在物資設(shè)備結(jié)算審核中，落實(shí)“三量互核”——進(jìn)場(chǎng)量、使用量、結(jié)算量三者相互印證，從源頭上杜絕了效益流失。正是這種極致的嚴(yán)謹(jǐn)，確保了試點(diǎn)期間未發(fā)生一起重大結(jié)算差異，為集團(tuán)全面推廣數(shù)字化成本管控提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
柔肩擔(dān)責(zé)，做項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“暖心人”
工作中，劉媛媛是雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的“鐵娘子”；團(tuán)隊(duì)里，她是耐心傳幫、細(xì)致入微的“暖心人”。
商務(wù)工作協(xié)調(diào)面廣、壓力較大，她始終以積極心態(tài)感染身邊人，注重青年員工培養(yǎng)，毫無保留分享談判技巧、算量經(jīng)驗(yàn)與管理心得。她常說“商務(wù)工作枯燥，但每一分錢的背后都是工友們的汗水，我們算的不是數(shù)字，是心血。”在她的示范引領(lǐng)下，薈錦坊項(xiàng)目商務(wù)團(tuán)隊(duì)形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，成為項(xiàng)目建設(shè)中一道亮麗的巾幗風(fēng)景線。
從資金回流的攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)，到合同創(chuàng)效的談判桌前，劉媛媛以初心守責(zé)任、以專業(yè)創(chuàng)價(jià)值，在鋼筋水泥的工地之上綻放出絢麗的“鏗鏘玫瑰”風(fēng)采，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)為公司高質(zhì)量發(fā)展、效益提升貢獻(xiàn)著堅(jiān)實(shí)的巾幗力量。（楊曉芳、王利）
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