5月2日，中鐵七局武漢公司總經(jīng)理孔軍豪到重慶地鐵4號線項目部調(diào)研指導(dǎo)“五有”公司建設(shè)推進工作，公司副總經(jīng)理劉新貴、總工程師王昌裕、人力資源部部長吳凱參加調(diào)研。

　　上午，孔軍豪一行先后實地察看了高石坎暗挖車站及高架區(qū)間施工進展情況，認(rèn)真聽取了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對現(xiàn)階段項目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況工作匯報，并針對現(xiàn)場文明施工、安全質(zhì)量進度管理等情況與項目主要管理人員進行了深入交流。

　　在下午的座談會上，孔軍豪詳細(xì)了解了目前項目部和橋梁分公司、隧道分公司之間的融合情況，并針對“五有”公司建設(shè)推進工作作出具體要求：一是強化干部績效考核，構(gòu)建能上能下的干部任用機制;二是深入理解 “家文化”建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部“家長”表率作用要突出，教育引領(lǐng)要到位;三是構(gòu)建公司、指揮部、專業(yè)化分公司、項目部立體培訓(xùn)體系，積極開展各層級培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)考試力度;四是明確項目部和專業(yè)化分子公司的職能定位，深入推進“專業(yè)化分公司主建，項目部主戰(zhàn)”的管理模式建設(shè);五是要廣泛宣傳和貫徹“五有”公司建設(shè)各項核心理念;六是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。