5月25日，中鐵七局武漢軌道交通19號線項目部召開2020年職工民主管理大會暨“大干100天”動員部署會議。會議由項目黨支部書記王斌波主持，共31人參加，其中花園站改項目人員通過網(wǎng)絡視頻會議形式同步參會。

　　按照會議議程，首先由項目黨支部書記王斌波向大會作了關于2019年《集體合同》履行情況和本項目民主管理、職工權益維護工作情況總結報告，項目經(jīng)理冉國亮作行政工作總結報告，安排部署2020年重點工作，項目財務負責人對2019年財務工作和業(yè)務招待費使用情況進行說明。

　　會上，王斌波重點指出項目員工要提高政治站位，堅守責任擔當，認真落實主體責任，抓好黨建工作質量提升，促進項目管理提升。同時,要以建設“五有”公司為目標，自覺以企業(yè)發(fā)展為己任，堅定信心、積極作為、心無旁騖助力公司發(fā)展，引導項目員工忠于企業(yè)、勇于作為、勤奮踏實、誠信干事、謙虛感恩的行為準則，夯實管理基礎，整合優(yōu)化資源，以最大限度實現(xiàn)降本增效。項目部領導班子成員要認真履行“一崗雙責”，強化監(jiān)督，提高素質，提升引導共同奮斗的能力。對各部門還提出要嚴格執(zhí)行各項管理制度，發(fā)揚團結、協(xié)作精神，奮勇前進，凝聚共識、助力發(fā)展，為實現(xiàn)項目部各項目標和員工利益雙突破而創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　冉國亮梳理了項目現(xiàn)狀，指出了存在的不足，安排部署了2020年項目部重點工作任務及奮斗目標。他指出項目全員要立足施工現(xiàn)場，全面開展保安全、抓生產(chǎn)、搶進度、促效益活動，確保施工形象進度及施工產(chǎn)值目標雙實現(xiàn)，并對下一步工作提出要求：一是施工大干不等于蠻干，要做到人人學安全、懂安全、管安全，通過安全質量微課堂云平臺，自主加強學習，并運用到每一道工序中，抓好每一個細節(jié)，確保安全、質量、進度、成本可控;二是要加強團隊建設，著力打造窗口化項目亮點，緊密圍繞公司對項目的目標定位，以員工為中心，打造優(yōu)秀管理團隊，深耕細作，抓住一切適宜時機樹立和宣傳公司良好品牌形象;三是要加強科技創(chuàng)新，制訂創(chuàng)新成果激勵辦法，積極組織開展各項專利工法、QC、BIM等科研成果工作;四是對“大干100天”活動制定詳細實施方案及獎懲措施，細化責任分工，以日保周，以周保月，以月保季，確保“大干100天”各項目標及節(jié)點目標順利完成;五是全面推行績效考核管理，充分激發(fā)員工干事熱情。各部門員工要切實履職盡責，樹立“成本是核心競爭力、效益是終極目標”觀念，為建設企業(yè)目標愿景而努力奮斗。

　　最后，項目部經(jīng)理代表行政方，項目書記代表工會方共同簽訂了項目部2020年《共保合同》。并由項目書記進行了會議總結，大會圓滿結束。