一個人的情緒直接影響著工作質量和工作效率。如果職工總是有不滿情緒，那工作積極性和主動性也會大打折扣。在長期的工作實踐中我們充分認識到：理順職工的情緒，最好的辦法就是尊重職工的民主權利，讓職工最大限度地參與民主管理，有自由說話的地方，有表達想法的機會，有參與管理的渠道。只有這樣才能充分調動職工的積極性和主動性，進而讓職工理解決策、支持決策、執(zhí)行決策。為了讓職工心平氣順搞施工，我們精心營造民主氛圍，自項目部成立起就緊緊抓住了兩個載體：一個是企務公開，另一個就是職代會。
尊重職工基本的民主權利，在滿足職工個人民主需求、理順職工情緒、營造出濃厚民主氛圍的同時，也讓奉云項目部收獲甚豐。項目部的各項管理在職工的廣泛監(jiān)督下不斷規(guī)范，職工的工作積極性和主動性被調動后，項目施工生產取得了一個又一個豐碩的成果。七里山北隧道提前3個月順利貫通，竹坪橋、杭口橋順利架通、2020年春節(jié)前達到通車條件，業(yè)主均發(fā)來賀電，黨建工作受到九江市公路局、交通局領導的高度贊揚，業(yè)主發(fā)賀電表揚。對黨建工作由業(yè)主發(fā)賀電，開來中國鐵建的先河，在系統(tǒng)內無先例。廣大職工對項目管理積極建言獻策，多條合理化建議，為隧道、橋梁、涵洞、路基路面施工找到了科學的應對辦法。
工作崗位和薪酬是職工賴以生存的安身立命之本。沒有工作崗位就難以養(yǎng)家糊口，有工作崗位卻拿不到工資，職工每天都扛著沉重的思想包袱，就不會安心工作，工作效率也不會很高。我們把“確保職工有工作干、有工資拿”作為工會維權的目標，從落實集體合同制度入手，依法合規(guī)、科學維權。
該項目部工會把維權的重點放在集體合同保障措施的履行上，對于選用民工隊伍，工資、人員調整、物資公開招標等職工敏感、關注的熱點、焦點問題，工會領導積極參與決策，并提出自己的意見和建議。重大問題都能在項目部領導班子會上或科室以上負責人會議上形成初步意見，提交職工大會討論決定，確保了職工合法權益。對于職工的休息休假、勞動安全保護和教育培訓等各項權利的維護，堅持做到日常監(jiān)督與定期檢查相結合，工會干部在日常工作中經常深入職工中了解情況，對照集體合同保障協議進行檢查，發(fā)現未履行到位的事項，便積極與行政協商解決。
三、抓好“三線”建設，職工盡享“家”的溫馨
建筑企業(yè)的性質，決定著廣大職工必須遠離舒適的家庭，四海為家，工地在哪里，哪里就是家。項目工會與行政積極攜手，大力開展“三線”建設工作，力所能及地辦暖人心、聚人心、得人心的好事實事，不斷改善職工的生活、工作、學習環(huán)境和衛(wèi)生條件，注重人本效應，處處體現企業(yè)的人文關懷。職工們食無憂、住不難、行方便，文化生活豐富多彩，學習生活有滋有味，時刻能感受到企業(yè)大家庭的溫暖，幸福指數和滿意度逐步提升，工作積極性被充分調動起來，對企業(yè)的忠誠度和歸屬感不斷增強。
職工之家建舒適了，職工的心踏實了，干工作勁頭更足了。自219年3月開工以來，修水項目部每月按時或超額完成上級下達的各項指標，施工質量、安全、進度、環(huán)保、項目文化建設均受到業(yè)主和上級的廣泛好評。
中鐵十五局集團二公司 呂奎元
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