城市建設(shè)分公司黨委“四項(xiàng)舉措”深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。

　　一是切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。注重制度建設(shè)，修訂中心學(xué)習(xí)制度,規(guī)范學(xué)習(xí)流程;注重學(xué)習(xí)思考，中心組成員學(xué)習(xí)筆記呈現(xiàn)了從單純學(xué)原著抄筆記向多寫心得體會、多寫工作思考轉(zhuǎn)變;注重學(xué)習(xí)交流，集中學(xué)習(xí)把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放到研討交流上、放到用理論指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的探索上;注重全員學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由部門、系統(tǒng)組織轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一部署。

　　二是切實(shí)轉(zhuǎn)變會風(fēng)，提高會議質(zhì)量。精簡會議次數(shù)，可開可不開的會議盡量不開;轉(zhuǎn)變會議方式，能以視頻會形式召開的會議，不再集中現(xiàn)場開會;控制會議時(shí)間，變開長會為開短會。

　　三是切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升調(diào)研實(shí)效。堅(jiān)持統(tǒng)籌安排調(diào)研工作，確保調(diào)研不扎堆、不走過場、不影響基層正常工作。在主題教育調(diào)查研究工作中，公司班子成員深入一線圍繞課題展開研討，查找問題，分析癥結(jié)，撰寫調(diào)研報(bào)告，形成了一系列對路管用的思路對策，并著重推動(dòng)調(diào)研成果運(yùn)用。

　　四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實(shí)。推進(jìn)整章建制，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行梳理規(guī)范;突出系統(tǒng)管理，建立系統(tǒng)問題庫、系統(tǒng)人才庫，開展系統(tǒng)評先、系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)交流等工作;加強(qiáng)督查督辦，建立督查督辦工作臺賬，及時(shí)做好督辦工作通報(bào)，提升督辦督辦效果。