在中鐵二十一局集團有限公司開展的“項目管控創(chuàng)效年”主題活動中，中鐵二十一局一公司結合企業(yè)實際，因地制宜，從堅持“三項例會”、“三項考核”、“四項監(jiān)管”等三個方面抓起，上下聯(lián)動，整體推進，形成了多渠道、全方位、多層次行之有效的項目管控體系，激發(fā)了項目管理內生動力，有效提高了公司整體的項目管理水平。

　　一是堅持“三項例會”制度，強化宏觀項目管控。通過月度交班會不斷強化公司機關各部門的協(xié)調溝通，加強對各項目的全過程管控;通過月度施工生產(chǎn)視頻會，增強各項目間的橫向交流，在各項目間形成了“比工期、比安全質量、比效益”的良好氛圍;通過季度經(jīng)濟活動分析會，各項目“亮數(shù)據(jù)、賽管理、找差距、補短板”，使“創(chuàng)效光榮”的理念更加深入，不斷提升項目管控水平和創(chuàng)效能力。

　　二是堅持“三項考核”制度，強化項目激勵考核。把項目部各類獎項集中改為由公司統(tǒng)籌發(fā)放的季度績效考核、年度責任目標考核及項目終期考核“三項考核”。根據(jù)各項目合同額、責任成本預算、施工難易程度按一定比例計算項目績效總額，季度按當季完成產(chǎn)值占合同額的比例提取季度績效，年度按當年計價金額占合同額的比例提取年度績效。充分體現(xiàn)了多勞多得，及大地調動了全員抓好項目管控的積極性。

　　三是堅持“四項監(jiān)管”制度，強化項目過程監(jiān)管。強化業(yè)務部門業(yè)務監(jiān)管，檢查、指導、幫促項目嚴格執(zhí)行公司項目管理各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改完善;強化項目督查監(jiān)管，檢查業(yè)務監(jiān)管的落實情況，全面分析效益情況，幫促整改及時糾偏;強化過程審計監(jiān)管，及時做好項目重點時期、階段和關鍵環(huán)節(jié)的審計，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，跟蹤整改，納入項目考核，加大查處力度;強化監(jiān)察監(jiān)管，對項目管理中的漏洞和管理方式方法存在的問題，監(jiān)督整改，對違規(guī)違紀和瀆職責任等問題移交紀委立案調查，發(fā)現(xiàn)違法行為交司法機關處理。