為進(jìn)一步了解項目績效考核相關(guān)要求，6月13日，中鐵二十一局四公司天莊高速公路項目部組織職工學(xué)習(xí)由公司經(jīng)管部下發(fā)《中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司工程項目績效考核管理辦法(試行)》文件。

　　項目績效考核以實事求是、公平公正為原則，按照考核內(nèi)容分為責(zé)任目標(biāo)考核和超額收益考核，按照考核時間分為季度考核、年度考核和終期考核。項目財務(wù)部詳細(xì)解讀了文件中關(guān)于項目績效考核的方式方法、績效考核兌現(xiàn)基數(shù)的構(gòu)成、打分規(guī)則及考核兌現(xiàn)流程等方面要求。

　　項目常務(wù)副經(jīng)理向職工闡述了績效考核的重要性，并要求各部室結(jié)合項目績效考核管理辦法，制定本部室工作制度，做好本職工作，相互配合，確保項目如期完成產(chǎn)值任務(wù)。