中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司城市建設(shè)分公司總經(jīng)理吳楠，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會負(fù)責(zé)人熊衛(wèi)東，總會計師李紅波近日深入揚州市連鎮(zhèn)項目部駐地，開展了以“關(guān)注項目管理關(guān)心青年成長”為主題的調(diào)研座談會。連鎮(zhèn)項目部班子成員及部門負(fù)責(zé)人和所有技術(shù)人員參加了座談會。城市建設(shè)分公司連鎮(zhèn)包保領(lǐng)導(dǎo)李紅波主持會議。

　　對于“四電房屋”，什么樣的管理模式是最優(yōu)的?希望大家暢所欲言、不講官話不講套話。吳楠總經(jīng)理話音剛落，連鎮(zhèn)項目部的常務(wù)副經(jīng)理羅強(qiáng)、辦公室主任羅軍偉、生產(chǎn)副經(jīng)理胡玉東、物機(jī)部部長何磊就踴躍發(fā)言，他們結(jié)合自己崗位職責(zé)，結(jié)合項目實施過程中遇到的一些實際問題談了利弊。

　　聽了項目員工的發(fā)言后，吳楠提出了要求：項目部班子要充分發(fā)揮集體智慧，通過召開會議，形成集體決策，要規(guī)避法律風(fēng)險，要針對項目難點形成應(yīng)對措施。要抓好項目成本管理，就必須抓好物機(jī)管理工作，物資計劃是源頭控制，工程技術(shù)管理人員要認(rèn)真看圖提料，把好第一道防線;到料簽認(rèn)是過程控制，現(xiàn)場管理人員要有高度的責(zé)任感做好現(xiàn)場點收。

　　黨委副書記、紀(jì)委書記、工會負(fù)責(zé)人熊衛(wèi)東指出：項目部班子是項目的主要管理者，職能部門要做好各自職能范圍內(nèi)的工作，要履好職盡好責(zé)。虧損項目必審計，虧損項目必追責(zé)。

　　“以前主要看土建圖和結(jié)構(gòu)圖，現(xiàn)在還要結(jié)合看水電圖、暖通圖才能準(zhǔn)確的預(yù)埋”，“以前在學(xué)?？磮D只能想象實物，現(xiàn)在是結(jié)合實物看圖，更加直觀”。座談會上，2017年和2018年分配到連鎮(zhèn)項目部的技術(shù)人員張靜松、劉賢亮、石其喬、田家銘等技術(shù)人員都談了看圖紙的個人感受。

　　吳楠語重心長的給項目青年員工指出：良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣決定個人成就。首先要看懂圖紙，要在現(xiàn)場觀察實物是如何做成的，通過不斷觀察，不斷請教，不斷總結(jié)，就會聯(lián)想到實物完成需要材料(提料計劃)、施工方案(技術(shù)交底)、施工組織(作業(yè)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工機(jī)具)、安全保障措施(安全交底)、勞動力實施(工程經(jīng)濟(jì))。在完成施工過程中個人的興趣和喜好，選擇理想的崗位，工程部、安全質(zhì)量部、工經(jīng)部、物機(jī)部，甚至是項目經(jīng)理。大學(xué)生分配到項目上，在5年時間內(nèi)要打下堅實基礎(chǔ)。要不懂就問，不恥下問，學(xué)到真本領(lǐng)。

　　在關(guān)心青年技術(shù)人員成長方面，吳楠也給項目部班子提出了要求，要以兄弟般的同志關(guān)系對待技術(shù)人員，要有意識的給他們安排工作，讓年輕人增長見識，增長閱歷，在青年人成長過程中遇到的坎坷和錯誤要包容，要善于替年輕人擔(dān)責(zé)和擔(dān)當(dāng)，要因人施教，合理安排導(dǎo)師帶徒。企業(yè)的發(fā)展靠年輕人成長助力，項目的發(fā)展靠年輕人充滿活力。要給陽光的年輕人搭建平臺，讓他們早日獨當(dāng)一面，翱翔天空。