中鐵武漢電氣化局集團(tuán)城市建設(shè)分公司為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，相繼制定了《分公司效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則》、《分公司虧損工程項(xiàng)目問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法(試行)》、《分公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法》、《分公司工程項(xiàng)目審計(jì)細(xì)則(試行)》、《分公司紀(jì)檢監(jiān)察組織對(duì)職能部門(mén)履行監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行再監(jiān)督的實(shí)施辦法(試行)》、《分公司工程項(xiàng)目經(jīng)理(指揮部)重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽規(guī)定》、《分公司管理人員政紀(jì)處分規(guī)定(試行)》等制度。

　　一是為確保分公司黨委制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》在項(xiàng)目的有效落實(shí)，每年配合黨委成立考核組對(duì)各項(xiàng)目落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)，并與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終績(jī)效考核掛鉤，確保了項(xiàng)目管理的廉潔高效;

　　二是對(duì)部分分公司直管項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，并定期進(jìn)行檢查考核，及時(shí)糾正項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目管理規(guī)范有序;三是通過(guò)集團(tuán)公司黨委巡察、專項(xiàng)檢查和審計(jì)對(duì)造成項(xiàng)目資產(chǎn)損失和虧損的違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的效益和責(zé)任意識(shí);四是對(duì)實(shí)行項(xiàng)目項(xiàng)目重大決策、制度建設(shè)、人事管理、資金支付、物機(jī)管理、費(fèi)用管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記會(huì)簽制度,有效發(fā)揮黨組織負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中的監(jiān)督作用;五是結(jié)合項(xiàng)目管理存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和易發(fā)違紀(jì)管理問(wèn)題，相繼開(kāi)展了外部機(jī)械租賃專項(xiàng)檢查活動(dòng)，確保項(xiàng)目外部機(jī)械租賃正?；?六是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部暑，開(kāi)展了勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)管理、“項(xiàng)目一張表”和“1234 項(xiàng)目管理法” 專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)京廣電氣化改造、梅汕電化、梅汕房建、連鎮(zhèn)房建四個(gè)分公司直管項(xiàng)目進(jìn)行了自查考核，對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行了整改;七是為促進(jìn)機(jī)關(guān)職能部門(mén)正確履行監(jiān)督管理職責(zé)，保障制度有效執(zhí)行，推動(dòng)職能部門(mén)提升管理效能，分公司紀(jì)委制定了《紀(jì)檢監(jiān)察組織對(duì)職能部門(mén)履行監(jiān)督管理職責(zé)進(jìn)行再監(jiān)督的實(shí)施辦法(試行)》，要求各部門(mén)按照《監(jiān)督管理責(zé)任清單》，每次到基層檢查工作后都要給分公司紀(jì)委監(jiān)察部填報(bào)《監(jiān)督檢查工作備案表》，及時(shí)將檢查監(jiān)督情況向紀(jì)委監(jiān)察部報(bào)備，起到相互督促傳遞壓力作用，確保每個(gè)部門(mén)每一次到項(xiàng)目檢查工作都能實(shí)實(shí)在在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、扎扎實(shí)實(shí)解決問(wèn)題，督促業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常對(duì)照規(guī)定檢查本部門(mén)履責(zé)情況，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)和本系統(tǒng)的日常監(jiān)督管理。

　　通過(guò)完善制度，加大監(jiān)督管理力度，確保了分公司各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目部的有效落實(shí)，為項(xiàng)目實(shí)行效益最大化提供了保障。