本網(wǎng)甘肅天水7月27日訊（通訊員 曹倩 彭英）為促進項目上下的溝通與合作，提高各職能部門工作效率，追蹤各部門工作進度，集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配，中鐵二十一局天莊高速TZZB6標項目每月組織召開施工生產(chǎn)例會。
       通過每月召開的施工生產(chǎn)例會，有效地促進了項目施工生產(chǎn)管理。面對前期無圖紙、無合同、無大電、無資金、征地拆遷協(xié)調(diào)難度大、新冠肺炎疫情影響等各種困難，項目部實現(xiàn)了率先完成臨建、率先隧道進洞施工、率先二襯澆筑、率先樁基施工、率先墩柱施工、率先蓋梁施工，率先預制第一片箱梁、率先架設第一片箱梁等多項第一，施工生產(chǎn)進度引領全線，展示了駐地央企的良好風范。
       在7月25日項目組織召開的施工生產(chǎn)例會上，項目各部室匯報了本部門近期工作及包保隊伍情況，各工區(qū)經(jīng)理匯報了工區(qū)施工任務完成情況及存在問題；安環(huán)部部長通報了本月施工安全存在問題，質(zhì)檢部部長通報了本月施工質(zhì)量存在問題；副經(jīng)理畢鈺通報了7月施工完成情況；副經(jīng)理錢海通報各施工砼節(jié)超情況；安全總監(jiān)鎖福榮組織大家學習業(yè)主下發(fā)的安全方面的文件；總工程師趙強對項目技術工作進行了安排；常務副經(jīng)理柳吉煥對7月份施工生產(chǎn)了進行總結。        項目負責人魏惠民強調(diào)，目前建設環(huán)境已經(jīng)得到不斷的優(yōu)化，通過全體參建人員前期的不斷努力，征地拆遷、路基填料、材料招標等一些突出的制約施工生產(chǎn)的問題相繼突破，大家要增強信心，持續(xù)努力，確保施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步推進;因受疫情影響，各勞務隊在人員、設備、管理力量方面投入不到位，已經(jīng)嚴重影響了施工進度，針對這種問題，各單位要認清形勢，分清責任，加大投入，迅速趕超;在安全、環(huán)保、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工中存在的各種問題，各分管領導、工區(qū)、包保部室要認真履行職責，切實負起責任，要立行立改，服從管理;“干項目就是要掙錢”，項目的管理理念是“企業(yè)要盈利，勞務隊要掙錢，參建員工要有收益”，所以在思想、行動上要把成本管理放在同施工生產(chǎn)同等重要的位置來抓;黨建也是生產(chǎn)力，要通過抓黨建來促生產(chǎn)，從思想建設、文化建設、紀律建設、廉政建設、隊伍建設、人才建設留個方面全面發(fā)展，綜合推進，助推施工生產(chǎn)，在2020年這個特殊年份里，自然災害頻發(fā)，大家要高度重視，持續(xù)抓好疫情防控和防汛工作；認真學習政策，健全制度、機制，落實好農(nóng)民工實名制管理。
       魏總最后希望大家頂住工作壓力，堅定信心，齊抓共管，頑強拼搏，確保年度生產(chǎn)目標任務的順利完成。