為有效落實(shí)集團(tuán)公司信訪維穩(wěn)工作要求，堅(jiān)決杜絕危害項(xiàng)目和諧穩(wěn)定的事件發(fā)生，中鐵二局四公司金甬鐵路項(xiàng)目部“六大舉措”扎實(shí)做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作，有效確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和施工生產(chǎn)安全。

　　針對項(xiàng)目管理區(qū)域跨度大，職(民)工隊(duì)伍多且分布廣等因素對安全維穩(wěn)工作造成的管理困難，項(xiàng)目部及早部署，提前安排：一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，上下聯(lián)動謀機(jī)制。項(xiàng)目部成立以經(jīng)理、書記為組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)格局;作業(yè)隊(duì)及班組負(fù)責(zé)人相應(yīng)成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)維穩(wěn)工作小組，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將任務(wù)分劈到隊(duì)，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)組織發(fā)揮好“黨群工作協(xié)理員”“群安員”“外協(xié)隊(duì)伍指導(dǎo)員”“青年安全監(jiān)督崗員”作用，促成上下聯(lián)動、齊抓共管、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的維穩(wěn)工作機(jī)制。二是深入施工現(xiàn)場，隱患排查保落實(shí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室人員積極做好節(jié)前安全大檢查，對澄潭江特大橋、東梅村隧道、蒼巖隧道等15個工點(diǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)及辦公、生活區(qū)的用電、消防、防盜、防爆、防食物中毒等安全隱患，做到縱向到底、橫向到邊、不留死角、不留盲區(qū)的拉網(wǎng)式集中排查。對排查出的45處安全生產(chǎn)隱患，建立“隱患問題”庫，并要求現(xiàn)場及時(shí)整改落實(shí)，建立“整改”清單，日前45處安全隱患已全部落實(shí)到位，整改清單清零。三是做好民工管理，權(quán)益保障促穩(wěn)定。項(xiàng)目部積極做好民工創(chuàng)新試點(diǎn)管理，運(yùn)用“電子圍欄+GPS”定位技術(shù)，結(jié)合“速登寶”“數(shù)字項(xiàng)目平臺”，解決線性項(xiàng)目民工考勤管理難題，日前，項(xiàng)目累計(jì)出勤人數(shù)2400余人，出勤率78.19%。項(xiàng)目根據(jù)考勤數(shù)據(jù)化管理，督促農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，從源頭上杜絕拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，項(xiàng)目勞資管理員加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐S穩(wěn)部門溝通聯(lián)系，及時(shí)做好農(nóng)民工花名冊、考勤表、身份證、工資卡等情況的報(bào)備工作，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)維穩(wěn)工作穩(wěn)定可控。四是抓實(shí)知識培訓(xùn)，安全教育筑防線。項(xiàng)目對外加強(qiáng)路地聯(lián)動維穩(wěn)，積極聯(lián)系地方新媒體中心和維穩(wěn)部門，做好隊(duì)伍穩(wěn)定、安全警示教育、維穩(wěn)宣傳等宣講會。對內(nèi)通過生產(chǎn)例會、周月生產(chǎn)交班會、職工夜校、“兩節(jié)”專項(xiàng)教育培訓(xùn)專題會、安全生產(chǎn)技術(shù)交底等多種方式做好維穩(wěn)安全知識宣傳教育，進(jìn)一步提高職工安全意識，筑牢安全維穩(wěn)防線。同時(shí)，項(xiàng)目開展“兩節(jié)”施工走訪慰問10余家作業(yè)班組，通過座談會、個別談心談話，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握班組人員的思想動態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注有勞務(wù)糾紛傾向或個別民工，做到早知道、早化解、早控制。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理，制度跟進(jìn)增實(shí)效。項(xiàng)目部制定安全維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案，不斷完善安全保衛(wèi)、情況收集、信息報(bào)送等各類規(guī)章制度，確保各項(xiàng)安保工作、穩(wěn)定工作、接訪工作有序推進(jìn);制定“兩節(jié)”期間值班表，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏制度，要求值班人員手機(jī)24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通;項(xiàng)目部對進(jìn)出外來車輛和人進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，做好登記臺賬;堅(jiān)持“兩節(jié)”維穩(wěn)“日報(bào)告、零報(bào)告、逐級報(bào)告”制度，認(rèn)真做好現(xiàn)場維穩(wěn)動態(tài)情況收集和隱患排查臺賬，及時(shí)將事件動態(tài)、突發(fā)情況、處置情況向公司匯報(bào)。六是抓好疫情防控，常態(tài)化管理保安全。項(xiàng)目疫情防控主要堅(jiān)持“外防輸入”原則，加大防控力度，扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控工作，一方面擰緊職(民)工思想認(rèn)識防控關(guān)，堅(jiān)決克服思想麻痹、厭情緒、僥幸心理。另一方面擰緊人員流動防控關(guān)，在開展日常施工工作的同時(shí)，加強(qiáng)職(民)工流動管理，鞏固疫情防控成果。