在“從嚴治虧 從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動中，阿拉爾分公司圍繞思想先行、目標(biāo)引領(lǐng)、落實落地、提質(zhì)增效、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)等方面召開了主題教育反思會，強化全員成本意識，用行動引領(lǐng)治虧目標(biāo)。
圖為召開“從嚴治虧 從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動反思會
在反思會上，分公司書記王明再次傳達了集團公司、公司虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署有關(guān)會議精神，與會人員結(jié)合以往項目成本居高不下，規(guī)章制度難以落實等難點問題，圍繞抓好項目安全質(zhì)量工期管理、定期進行成本分析、強化物資設(shè)備管理等方面工作進行了反思，并結(jié)合自身崗位職責(zé)查找問題和不足，明確下一步整改措施。
“安全質(zhì)量工期是項目創(chuàng)效的前提，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成返工，不僅工期要延誤，還將加大成本支出，損害公司信譽，創(chuàng)譽創(chuàng)效都將成為空話，這是我們無論在任何時候、任何情況下都要抓緊抓好的重中之重的工作。”分公司經(jīng)理胡俊年在反思會上發(fā)言說。
“材料的發(fā)放、盤點不及時，設(shè)備的利用率低下，個別設(shè)備長期停滯，未按公司規(guī)章制度執(zhí)行物資設(shè)備管理，對廢舊材料收回不及時，這些都是在項目管理中比較常見的現(xiàn)象，今后要加以解決。”分公司“老”物資余昌政在反思會發(fā)言。
“辦公用品超支現(xiàn)象嚴重，有的部門一次性領(lǐng)用十幾只筆，多數(shù)就丟了，紙張耗費大等，這些小細節(jié)，也是大成本，今后我們辦公室要在倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對浪費、愛護企業(yè)財產(chǎn)等方面工作進行反思，加強管理控制”。分公司綜合部長吳鵬說道。
“項目創(chuàng)效關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，全體干部職工要從思想上引起高度重視，認真領(lǐng)會上級通知精神，牢固樹立成本意識，明確成本管控思路，制定切實可行的管控措施，加大考核力度，把成本管理各項工作落在實處，確保各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)”分公司經(jīng)理胡俊年最后總結(jié)道，并對下一步工作做了安排，要求以反思會為契機，行動要快，措施要實，意識要強，想法設(shè)法止住項目虧損的“口子”，為項目實現(xiàn)良性發(fā)展而努力。
圖為召開“從嚴治虧 從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動反思會在反思會上，分公司書記王明再次傳達了集團公司、公司虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署有關(guān)會議精神，與會人員結(jié)合以往項目成本居高不下，規(guī)章制度難以落實等難點問題，圍繞抓好項目安全質(zhì)量工期管理、定期進行成本分析、強化物資設(shè)備管理等方面工作進行了反思，并結(jié)合自身崗位職責(zé)查找問題和不足，明確下一步整改措施。
“安全質(zhì)量工期是項目創(chuàng)效的前提，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成返工，不僅工期要延誤，還將加大成本支出，損害公司信譽，創(chuàng)譽創(chuàng)效都將成為空話，這是我們無論在任何時候、任何情況下都要抓緊抓好的重中之重的工作。”分公司經(jīng)理胡俊年在反思會上發(fā)言說。
“材料的發(fā)放、盤點不及時，設(shè)備的利用率低下，個別設(shè)備長期停滯，未按公司規(guī)章制度執(zhí)行物資設(shè)備管理，對廢舊材料收回不及時，這些都是在項目管理中比較常見的現(xiàn)象，今后要加以解決。”分公司“老”物資余昌政在反思會發(fā)言。
“辦公用品超支現(xiàn)象嚴重，有的部門一次性領(lǐng)用十幾只筆，多數(shù)就丟了，紙張耗費大等，這些小細節(jié)，也是大成本，今后我們辦公室要在倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對浪費、愛護企業(yè)財產(chǎn)等方面工作進行反思，加強管理控制”。分公司綜合部長吳鵬說道。
“項目創(chuàng)效關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，全體干部職工要從思想上引起高度重視，認真領(lǐng)會上級通知精神，牢固樹立成本意識，明確成本管控思路，制定切實可行的管控措施，加大考核力度，把成本管理各項工作落在實處，確保各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)”分公司經(jīng)理胡俊年最后總結(jié)道，并對下一步工作做了安排，要求以反思會為契機，行動要快，措施要實，意識要強，想法設(shè)法止住項目虧損的“口子”，為項目實現(xiàn)良性發(fā)展而努力。
為您推薦
