10月11日下午，中鐵十一局第二工程有限公司在云南昆明福宜項目召開了云貴片區(qū)2020年三季度經(jīng)營生產(chǎn)一體化及清收清欠、收尾管理工作會，會議旨在總結(jié)梳理片區(qū)內(nèi)各在建和收尾項目今年1-3季度施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、信用評價、經(jīng)濟運行、清收清欠等情況，對照公司全年各項任務(wù)目標(biāo)，制定沖刺四季度工作計劃，擬定管理措施。集團公司云貴區(qū)域指揮部副總經(jīng)理馮波，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊兵，副總經(jīng)理陳紅兵，總經(jīng)理助理伍承新、李忠以及公司債權(quán)及收尾管理部和片區(qū)內(nèi)在建與收尾項目經(jīng)理共計18人參加會議。         會議伊始，福宜項目經(jīng)理湯尚茂致歡迎辭。湯經(jīng)理代表福宜項目對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的到來表示熱烈的歡迎，對承辦此次區(qū)域工作會議深表榮幸，同時表示會對標(biāo)先進、補齊短板，在與各位領(lǐng)導(dǎo)及項目的交流中學(xué)習(xí)進步，有序推進福宜項目各項工作。         會上，公司債權(quán)及收尾管理部就匯款目標(biāo)確定、收尾項目考核、四季度施工生產(chǎn)目標(biāo)沖刺及審計工作做分享交流。格巧公路、福宜公路、渝黔鐵路分別作了投資項目管理、項目一次經(jīng)營和項目概算清理經(jīng)驗交流。巧家縣復(fù)建等級公路、烏長公路、貴陽地鐵2標(biāo)、成貴鐵路等17個項目圍繞項目工程概況、產(chǎn)值進度、經(jīng)濟運行、安全質(zhì)量、存在的問題以及下一步工作計劃等方面依次做工作匯報。會議期間，公司總經(jīng)理助理伍承新和李忠分別就片區(qū)各項目經(jīng)營、審計以及資金等工作做了安排部署。         集團公司云貴區(qū)域指揮部副總經(jīng)理馮波肯定了公司在云貴區(qū)域做出的各項成績。他強調(diào)，項目施工與生產(chǎn)經(jīng)營一體化及清收清欠和收尾管理工作密切相關(guān)，各項目要正視問題，切實加強施工管理，端正政治立場，注重安全質(zhì)量，加強人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)造良好信譽，充分把握好各項資源，積極與各方單位建立聯(lián)系，為鞏固深化集團公司在云貴區(qū)域滾動發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。         公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊兵對集團公司云貴區(qū)域指揮部領(lǐng)導(dǎo)長期以來的幫助、支持和信任表示感謝并全面總結(jié)分析了公司當(dāng)前取得的成績和存在的問題。針對云貴片區(qū)各項目的特點，他指出，新上項目要認(rèn)真做好項目策劃，嚴(yán)格控制臨建費用等指標(biāo)，優(yōu)化資源配置，強化人才培養(yǎng)。在建項目要重視經(jīng)營生產(chǎn)工作，持續(xù)抓好抓好安全、質(zhì)量、進度、 效益、隊伍建設(shè)和信用評價。要提升政治站位，增強責(zé)任意識、危機意識、敏感意識和專業(yè)意識，提升風(fēng)險預(yù)判和危機處置能力，全力做好質(zhì)量安全紅線管理工作。要抓好團隊建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，突出“團隊制勝，贏在執(zhí)行”的團隊文化和執(zhí)行文化。收尾項目要想方設(shè)法攻克審計難關(guān)，挺進決算程序，相關(guān)收尾負(fù)責(zé)人要創(chuàng)新工作方式，加大與當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的溝通聯(lián)系，制定工作清單，明確負(fù)責(zé)人。
        本次會議為公司云貴片區(qū)各新上場項目、在建項目及收尾項目生產(chǎn)經(jīng)營一體化及清收清欠、收尾管理等工作指明了方向。會后片區(qū)各項目負(fù)責(zé)人紛紛表示：將嚴(yán)格落實本次片區(qū)管理會議精神，明確目標(biāo)，認(rèn)清形勢，補齊短板，真抓實干，爭取全面實現(xiàn)公司年度目標(biāo)，全力打造云貴地區(qū)品質(zhì)工程，以過硬的實力和良好的信譽擦亮企業(yè)在云貴地區(qū)的品牌形象。