近日，二十局電氣化公司世紀(jì)大道項(xiàng)目部針對(duì)遷改項(xiàng)目的特殊性,號(hào)召全體參建員工振奮精神，鼓足干勁，全力圍繞世紀(jì)大道北側(cè)施工的安全、質(zhì)量、效益三大任務(wù)，苦干、巧干，認(rèn)真開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
    該項(xiàng)目面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢任務(wù)，面臨頭緒多、任務(wù)重、協(xié)調(diào)難度大、要求高等諸多實(shí)際困難，以集團(tuán)公司、公司大干四季度、認(rèn)真開展大干“100”天勞動(dòng)競賽活動(dòng)為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)管廊項(xiàng)目公司、總包指的系列會(huì)議精神為指導(dǎo)，積極組織，合理安排，認(rèn)真開展決勝2020年、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)內(nèi)控、促進(jìn)度、爭先鋒、“四保一創(chuàng)”等為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營造良好大干氛圍。
    廣宣教，強(qiáng)化思想意識(shí)。針對(duì)節(jié)日過后，項(xiàng)目員工思想易出現(xiàn)松懈的情況，項(xiàng)目部經(jīng)常利用學(xué)習(xí)會(huì)、工程例會(huì)、早班會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)、全體員工大會(huì)等會(huì)議，號(hào)召廣大干部員工堅(jiān)定信心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為抓手，以整風(fēng)整紀(jì)為內(nèi)容，主動(dòng)作為、自我加壓，采取一切有力措施，保證全力決勝。
    細(xì)部署，確保安全保障。針對(duì)近日全國范圍內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，項(xiàng)目及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三。他們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)狀和當(dāng)前季節(jié)特點(diǎn)，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，認(rèn)真總結(jié)不安全事件的教訓(xùn)。以各種方式的安全教育敲響安全警鐘，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，不斷提醒全員時(shí)時(shí)防范習(xí)慣性違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任三大“頑疾”，做到“三不傷害”，保障人身安全。
     強(qiáng)內(nèi)控，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制，進(jìn)一步合理壓縮可控費(fèi)用，最大限度地減少非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用。號(hào)召全體員工不松勁、不懈怠、不麻痹，以更加嚴(yán)密的工作措施，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，一手抓生產(chǎn)、抓管理、抓效益，一手抓教育、改作風(fēng)、求實(shí)效，兩手都要“硬”，項(xiàng)目部要切實(shí)為施工隊(duì)做好服務(wù)，技術(shù)人員24小時(shí)跟班作業(yè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及管理人員經(jīng)常堅(jiān)持在施工一線，當(dāng)好“店小二”。
    目前， 該項(xiàng)目部風(fēng)正、氣順、人和，全員上下一手抓好疫情防控，一手抓好施工生產(chǎn)，10月5日，項(xiàng)目受到管廊項(xiàng)目公司的賀信表彰。