2021年中鐵十八局合銅項目掀起多輪的大干高潮，全員踐行“執(zhí)行、實干、創(chuàng)新、創(chuàng)效”四種文化，加快項目生產(chǎn)，營造比學趕超的氛圍，確保合銅項目按期完工。
強思想，提站位，打好“認識拳”。提高政治站位，強攻硬上，為榮譽而戰(zhàn)，為信譽而戰(zhàn)。保證合銅通車目標順利完成，有針對性地對組織人力、物力，優(yōu)化施工組織。按照工期要求制定1號梁場拆除節(jié)點完成路基，增加3號梁場調節(jié)補充T梁生產(chǎn)任務，合理配置資源，鋼板梁架橋機增加一套工裝，使得施工進度不斷加快。
定制度，明職責，打好“責任拳”。明確重點，倒排計劃，分片包干，分解任務到每天，責任落實到人。每天對當日工作量進行通報，形成聯(lián)動制度。制定以總節(jié)點為關鍵性考核指標，周分解節(jié)點為控制性考核指標的獎罰制度。
建機制，抓落實，打好“落實拳”。領導班子成員發(fā)揮帶頭模范作用，靠前指揮，吃住現(xiàn)場，將早會搬到現(xiàn)場，群策群力、群抓群防。解決早會精神腸梗阻，保證會議精神能落實到班組一線，保證管理人員能在橋頭、梁場發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
查隱患，保投入，打好“整改拳”。組織專職安全管理人員對施工進行全天候、全方位的安全質量監(jiān)控，及時找出存在的事故隱患，及時落實整改措施，消滅安全漏洞，確保安全生產(chǎn)無事故。
明獎罰，發(fā)現(xiàn)金，打好“激勵拳”?，F(xiàn)金獎勵調動隊伍員工積極性。按照節(jié)點考核標準進行獎勵，獎金以現(xiàn)金形式當班發(fā)放到工人手中，以調動工人的積極性，高質高效的完成施工任務。