中心對項目召開綜合大檢查末次會議
 

　　8月17日，中鐵十一局二公司路面管理中心常務副經理丁永全帶領中心綜合檢查組前往清云路面項目開展綜合大檢查暨三季度績效考核專項檢查。

　　為進一步規(guī)范路面項目管理行為，全面提升項目創(chuàng)效能力，建立風險與利益平衡、激勵與約束結合、責權明確、管理科學的工程項目管控機制，最大限度調動項目創(chuàng)效積極性，樹立全員創(chuàng)效的工作氛圍，讓廣大員工享受路面項目健康發(fā)展的紅利，實現(xiàn)“員企共富”的共同目標，今年年初中心就開始著手策劃此次綜合大檢查暨三季度績效考核專項檢查。8月14中心在廣州辦事處召開項目視頻宣貫會，決定8月15日前往廣東在建的三個路面項目開始為期15天的檢查工作。

　　此次檢查目的是通過專項檢查找項目存在的問題，把突出的問題提煉出來由中心對項目進行幫扶解決，厘清中心與項目的責權劃分。檢查組主要針對項目安全、質量、進度、成本、文明施工、合同管理、上交款管理、人才培養(yǎng)、維穩(wěn)信訪、信用評價、經營配合、公司指標完成情況、各序列管理情況等多方面。按準備階段、施工階段分開考核檢查。

　　通過此次專項檢查，使中心進一步了解項目管理存在的問題，結合現(xiàn)場實地查看以及項目施工隊、供應商約談了解，厘清了項目的基本癥結，針對癥結中心領導給予了相關意見和建議，要求項目根據實際情況做好項目管控，加強項目過程管理，細化項目施工節(jié)點，加大執(zhí)行力度，為今后的項目施工順利進行打好堅實的基礎。