3月13日，城建公司總經(jīng)理劉新慶帶領(lǐng)工程管理部、成本部負(fù)責(zé)人到武漢濱湖項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)，并對(duì)下一步工作提出具體要求，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題給出了合規(guī)管理對(duì)策。公司總會(huì)計(jì)師李紅波陪同調(diào)研。

　　劉新慶一行深入工地一線(xiàn)，查看了施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目基本情況、工程進(jìn)度、施工組織、存在的問(wèn)題的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)、施工組織、成本預(yù)控、設(shè)備物資管理、二次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、駐地建設(shè)、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)政放權(quán)等方面進(jìn)行管理策劃交底，著力幫助基層解決實(shí)際困難，進(jìn)一步完善和提升項(xiàng)目部前期策劃內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“要以‘執(zhí)行力建設(shè)提升年’活動(dòng)為抓手，落實(shí)好濱湖項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。”劉新慶在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)。針對(duì)濱湖項(xiàng)目下一步實(shí)名制管理、勞務(wù)分包、周轉(zhuǎn)材料管理等實(shí)際情況進(jìn)行分析指導(dǎo)，并提出要求，一是以實(shí)名制管理驅(qū)動(dòng)勞務(wù)用工規(guī)范化。在實(shí)名制考勤打卡的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資實(shí)名制發(fā)放協(xié)議制度，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，不斷規(guī)范勞務(wù)管理。二是做好勞務(wù)分包方案經(jīng)濟(jì)性比選。在確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的利潤(rùn)率前提下，以先期開(kāi)工的1至8號(hào)樓勞務(wù)分包為試點(diǎn)，劃分兩個(gè)標(biāo)對(duì)比試驗(yàn)，探索適合自身發(fā)展與管理需要的項(xiàng)目管理新模式、新方法。三是強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料管理提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。濱湖是大型工程項(xiàng)目，周轉(zhuǎn)材料管理不能疏忽。模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料管理要有細(xì)致的流程、要有規(guī)范的協(xié)議、要有嚴(yán)格的考核，要始終處于項(xiàng)目部主動(dòng)管理之中，減少浪費(fèi)和流失，降低工程項(xiàng)目成本。