今年以來，兵團市政交通集團天山建筑工程公司針對項目施工繁忙緊張、人員構(gòu)成復(fù)雜多樣、體制編制橫寬縱短，導(dǎo)致安全工作點多面寬、頭緒多、難度大實際，按級負責(zé)，逐級落實，建立和完善齊抓共管、高效有序的安全工作機制。
 
        支部統(tǒng)管、主管主抓。堅持把安全工作作為重點工作突顯出來，列入議事日程，做到議管形成制度，組織協(xié)調(diào)有力，檢查指導(dǎo)及時。正、副書記每月召集會議專題研究安全形勢，堅持每半月下項目身臨一線查隱患、訂措施、抓整改。
 
        各級施管、機關(guān)協(xié)抓。嚴格落實“主要領(lǐng)導(dǎo)負全責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)按分工負責(zé)、機關(guān)部門對口負責(zé)”的管理責(zé)任制。做到誰主管的工作誰負責(zé)、誰管理的單位誰負責(zé)、誰組織的活動誰負責(zé)、誰使用的人員誰負責(zé)。堅持按級負責(zé)、按級盡責(zé)、按級管理，一級抓一級，一級管一級，一級向一級負責(zé)。發(fā)揮機關(guān)部門的合力作用，既歸口管理、各司其職，又密切配合、齊抓共管，形成縱向到底、橫向到邊，層次有別、步調(diào)一致，職責(zé)分明、協(xié)同協(xié)力抓安全的生動局面。
 
        “網(wǎng)絡(luò)”控管、上下聯(lián)抓。針對安全工作具有全方位、全員額、全時制的特點，他們加強對安全工作的“管控”力度，及時發(fā)現(xiàn)、處理和解決管理中的問題。通過開展隱患排查理順建言獻策、征集合理化建議的渠道，營造全員參與隱患排查和綜合治理的濃厚氛圍。堅持搞好全員性“安全警示教育”，掌握事故容易發(fā)生的部位、環(huán)節(jié)、原因、特點及規(guī)律，堅持“預(yù)防為先、群防群治”。積極組織“學(xué)黨史、促安全”活動，形成“我的安全我負責(zé)、單位安全我盡責(zé)、他人安全我有責(zé)”的良好氛圍，截止目前，實現(xiàn)了安全施工“零事故”的目標。