本網(wǎng)肯尼亞內(nèi)羅畢6月28日訊(通訊員 盛俊杰)近期,面對(duì)肯尼亞境內(nèi)新冠肺炎疫情集中擴(kuò)散的嚴(yán)峻形勢(shì),由中鐵二十一局三公司承建的肯尼亞A109公路項(xiàng)目部細(xì)部署,嚴(yán)密做好疫情防控,為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。
細(xì)部署,打造疫情防控防護(hù)墻。面對(duì)境外疫情反彈現(xiàn)狀,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視,迅速召開專題會(huì)議,從提高思想認(rèn)識(shí)、明確人員分工、細(xì)化防控措施等方面詳細(xì)部署。制定《項(xiàng)目部疫情防控“網(wǎng)格化”管理制度》、《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》等多項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格“網(wǎng)格化”管理,持續(xù)推進(jìn)疫情防控工作常態(tài)化。將項(xiàng)目部細(xì)化為出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、隔離區(qū)、食堂區(qū)、三站區(qū)、修理廠區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)九大區(qū)域,明確各自區(qū)域責(zé)任人及其防疫職責(zé),營(yíng)地實(shí)行全封閉管理,切實(shí)把疫情防控做實(shí)、做細(xì)、做到位。召開心理座談會(huì),與員工及其家屬進(jìn)行心與心的交流,安撫員工緊張情緒,保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
多舉措,織密疫情防控安全網(wǎng)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副職為副組長(zhǎng)、各部室成員為組員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)檢查防疫措施落實(shí)情況,應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況等,對(duì)項(xiàng)目疫情防控工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)。二是強(qiáng)化物資保障。通過密切當(dāng)?shù)卣⒅袊?guó)駐肯尼亞使館、國(guó)際旅行社及國(guó)內(nèi)等各方聯(lián)系,打通多元化防疫物資供應(yīng)渠道。目前,項(xiàng)目?jī)?chǔ)備各類口罩4000個(gè)、防護(hù)服34套、防護(hù)手套500雙、消毒液35升、酒精24升、洗手液25升、測(cè)溫槍8支、面罩30個(gè)、常用藥品一批,各類防疫物資齊全,保證項(xiàng)目物資儲(chǔ)備數(shù)量足夠滾動(dòng)3個(gè)月使用。三是暢通信息渠道。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣?、中?guó)駐肯大使館及國(guó)內(nèi)公司的聯(lián)系,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息,提高應(yīng)急事件處置能力。四是落實(shí)報(bào)告制度。嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度,指定一名專職防疫員,負(fù)責(zé)上報(bào)海外疫情信息,建立暢通的報(bào)送渠道。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)公司防疫部門的對(duì)接與溝通,通過網(wǎng)絡(luò)連線,不定時(shí)召開視頻會(huì)議匯報(bào)海外疫情防控工作開展情況。
嚴(yán)管理,筑牢疫情防控安全屏障。從員工宿舍到施工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目部嚴(yán)格日常管理,確保防疫工作無漏洞、無死角。非必要不出門,降低接觸感染風(fēng)險(xiǎn);實(shí)行人員分餐制,避免面對(duì)面就餐,人員保持1m以上間隔,減少接觸頻次。就餐前后勤洗手;提供單間宿舍,并配備紫外線燈、消毒液等消殺物品;辦公區(qū)域,經(jīng)常開窗通風(fēng),保持室內(nèi)空氣流通,并每天消毒;對(duì)于來訪人員,堅(jiān)決做好個(gè)人防護(hù),上班時(shí)間必須佩戴口罩;施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置廢棄口罩收集容器,做好垃圾儲(chǔ)運(yùn)等工作。
疫情就是命令,防控就是責(zé)任。該項(xiàng)目部在上級(jí)單位的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,通過構(gòu)建多層次、全方位、廣覆蓋的海外疫情防控工作體系,細(xì)部署,多舉措,嚴(yán)管理,筑牢海外項(xiàng)目安全防線,為項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建安全和諧的施工環(huán)境,防疫措施取得顯著成效,為堅(jiān)決打贏這場(chǎng)海外疫情防控阻擊戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
細(xì)部署,打造疫情防控防護(hù)墻。面對(duì)境外疫情反彈現(xiàn)狀,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視,迅速召開專題會(huì)議,從提高思想認(rèn)識(shí)、明確人員分工、細(xì)化防控措施等方面詳細(xì)部署。制定《項(xiàng)目部疫情防控“網(wǎng)格化”管理制度》、《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》等多項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格“網(wǎng)格化”管理,持續(xù)推進(jìn)疫情防控工作常態(tài)化。將項(xiàng)目部細(xì)化為出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、隔離區(qū)、食堂區(qū)、三站區(qū)、修理廠區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)九大區(qū)域,明確各自區(qū)域責(zé)任人及其防疫職責(zé),營(yíng)地實(shí)行全封閉管理,切實(shí)把疫情防控做實(shí)、做細(xì)、做到位。召開心理座談會(huì),與員工及其家屬進(jìn)行心與心的交流,安撫員工緊張情緒,保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
多舉措,織密疫情防控安全網(wǎng)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副職為副組長(zhǎng)、各部室成員為組員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)檢查防疫措施落實(shí)情況,應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況等,對(duì)項(xiàng)目疫情防控工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)。二是強(qiáng)化物資保障。通過密切當(dāng)?shù)卣⒅袊?guó)駐肯尼亞使館、國(guó)際旅行社及國(guó)內(nèi)等各方聯(lián)系,打通多元化防疫物資供應(yīng)渠道。目前,項(xiàng)目?jī)?chǔ)備各類口罩4000個(gè)、防護(hù)服34套、防護(hù)手套500雙、消毒液35升、酒精24升、洗手液25升、測(cè)溫槍8支、面罩30個(gè)、常用藥品一批,各類防疫物資齊全,保證項(xiàng)目物資儲(chǔ)備數(shù)量足夠滾動(dòng)3個(gè)月使用。三是暢通信息渠道。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣?、中?guó)駐肯大使館及國(guó)內(nèi)公司的聯(lián)系,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息,提高應(yīng)急事件處置能力。四是落實(shí)報(bào)告制度。嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度,指定一名專職防疫員,負(fù)責(zé)上報(bào)海外疫情信息,建立暢通的報(bào)送渠道。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)公司防疫部門的對(duì)接與溝通,通過網(wǎng)絡(luò)連線,不定時(shí)召開視頻會(huì)議匯報(bào)海外疫情防控工作開展情況。
嚴(yán)管理,筑牢疫情防控安全屏障。從員工宿舍到施工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目部嚴(yán)格日常管理,確保防疫工作無漏洞、無死角。非必要不出門,降低接觸感染風(fēng)險(xiǎn);實(shí)行人員分餐制,避免面對(duì)面就餐,人員保持1m以上間隔,減少接觸頻次。就餐前后勤洗手;提供單間宿舍,并配備紫外線燈、消毒液等消殺物品;辦公區(qū)域,經(jīng)常開窗通風(fēng),保持室內(nèi)空氣流通,并每天消毒;對(duì)于來訪人員,堅(jiān)決做好個(gè)人防護(hù),上班時(shí)間必須佩戴口罩;施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置廢棄口罩收集容器,做好垃圾儲(chǔ)運(yùn)等工作。
疫情就是命令,防控就是責(zé)任。該項(xiàng)目部在上級(jí)單位的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,通過構(gòu)建多層次、全方位、廣覆蓋的海外疫情防控工作體系,細(xì)部署,多舉措,嚴(yán)管理,筑牢海外項(xiàng)目安全防線,為項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建安全和諧的施工環(huán)境,防疫措施取得顯著成效,為堅(jiān)決打贏這場(chǎng)海外疫情防控阻擊戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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