本網(wǎng)安徽蕪湖訊(通訊員程國(guó)治)9月17日,中鐵二十一局三公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莊乾理到安徽蕪湖S334峨山路項(xiàng)目指導(dǎo)工作,代表公司黨委向一線(xiàn)施工人員致以節(jié)日的問(wèn)候。
莊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)公司和公司兩級(jí)要求,充分發(fā)揮蕪湖長(zhǎng)三角區(qū)位優(yōu)勢(shì),搶抓大干黃金時(shí)期,落實(shí)公司“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,加快施工進(jìn)度,全力以赴打好峨山路項(xiàng)目收官戰(zhàn),為樹(shù)立企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)公司盈利做出更大貢獻(xiàn)。
金秋時(shí)節(jié),江城蕪湖天高氣爽,施工現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天。莊乾理一行深入施工一線(xiàn),在下穿G4211沿江高速路改橋工地,他和技術(shù)負(fù)責(zé)人展開(kāi)親切交談,要求既要保證施工進(jìn)度,還要確保高速行車(chē)安全;在荊山河大堤,他遙望521米鋼箱梁巨龍橫跨兩岸,拿出手機(jī)記錄壯觀(guān)場(chǎng)面,要求鋼箱梁頂推務(wù)必平穩(wěn)落地,為橋面系施工和預(yù)制梁板架設(shè)爭(zhēng)取時(shí)機(jī)。
在和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員座談會(huì)上,莊乾理指出,一要持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在慶祝建黨100周年大會(huì)上的講話(huà)精神。二要加強(qiáng)責(zé)任成本管理,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng),狠抓成本管控和二次經(jīng)營(yíng)。三要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,詳細(xì)梳理剩余工程任務(wù),制定有效施工方案,分析完成情況和存在差距,倒排工期,壓實(shí)責(zé)任,確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)。
莊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)公司和公司兩級(jí)要求,充分發(fā)揮蕪湖長(zhǎng)三角區(qū)位優(yōu)勢(shì),搶抓大干黃金時(shí)期,落實(shí)公司“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,加快施工進(jìn)度,全力以赴打好峨山路項(xiàng)目收官戰(zhàn),為樹(shù)立企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)公司盈利做出更大貢獻(xiàn)。
金秋時(shí)節(jié),江城蕪湖天高氣爽,施工現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天。莊乾理一行深入施工一線(xiàn),在下穿G4211沿江高速路改橋工地,他和技術(shù)負(fù)責(zé)人展開(kāi)親切交談,要求既要保證施工進(jìn)度,還要確保高速行車(chē)安全;在荊山河大堤,他遙望521米鋼箱梁巨龍橫跨兩岸,拿出手機(jī)記錄壯觀(guān)場(chǎng)面,要求鋼箱梁頂推務(wù)必平穩(wěn)落地,為橋面系施工和預(yù)制梁板架設(shè)爭(zhēng)取時(shí)機(jī)。

圖為在項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議
隨后,莊乾理聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳文宏工作匯報(bào)并提出要求。莊乾理充分肯定了項(xiàng)目前期取得的各項(xiàng)成果。他強(qiáng)調(diào),要樹(shù)立大局觀(guān)念,打造精品工程,為公司立足蕪湖,實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。要適應(yīng)長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展要求,對(duì)標(biāo)同行業(yè)高素質(zhì)企業(yè),發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗精神,用紅色黨建帶動(dòng)綠色交通,締造中鐵二十一局三公司鐵軍品牌。在和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員座談會(huì)上,莊乾理指出,一要持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在慶祝建黨100周年大會(huì)上的講話(huà)精神。二要加強(qiáng)責(zé)任成本管理,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng),狠抓成本管控和二次經(jīng)營(yíng)。三要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,詳細(xì)梳理剩余工程任務(wù),制定有效施工方案,分析完成情況和存在差距,倒排工期,壓實(shí)責(zé)任,確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)。
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來(lái)源:作者:晏泰杰



















