10月5日，中鐵十一局二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉守成蒞臨青海同賽公路項目檢查指導(dǎo)工作，實地調(diào)研項目開工建設(shè)準(zhǔn)備情況及過程中遇到的困難和問題。

　　在扎毛河特大橋8號墩現(xiàn)場，劉守成認(rèn)真聽取了項目關(guān)于目前開工準(zhǔn)備情況、施工資源配置、安全質(zhì)量管控、工程施工難點、貨運纜車方案、高原環(huán)境保護(hù)等方面的匯報。隨后對項目駐地進(jìn)行檢查并組織召開了青海片區(qū)項目經(jīng)理座談會和職工座談會。

　　在青海片區(qū)項目經(jīng)理座談會上，劉守成對公司年中會后下發(fā)的稅務(wù)策劃、管理費包干等系列制度內(nèi)容進(jìn)行提問，并提出七點要求：一是各項目經(jīng)理要帶頭學(xué)好吃透公司制度文件，公司將組織各項目經(jīng)理開展微課培訓(xùn)學(xué)習(xí)，激勵項目經(jīng)理做好基層“領(lǐng)頭羊”;二是要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班前講話，將安全由上而下貫穿項目各級人員和現(xiàn)場施工;三是要落實領(lǐng)導(dǎo)帶班組織關(guān)鍵工序驗收工作，嚴(yán)把關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量關(guān)，“啃”掉重大安全風(fēng)險隱患;四是要切實組織編制好各項應(yīng)急預(yù)案，定人、定方案，按地方實際情況制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案并定期組織實地演練;五是要提升自身心理抗壓能力、多方溝通能力、整合協(xié)調(diào)能力、欲望控制能力和一專多兼的專業(yè)技術(shù)能力;六是要正確把握生產(chǎn)主線，堅持以架梁為主線，以春節(jié)、雨季為節(jié)點，部署和推進(jìn)工程建設(shè);七是要正確認(rèn)識大成本理念，要堅持抓大放小、重本棄末，和業(yè)主保持積極良好關(guān)系的同時把握好項目自身的各項底線。

　　在隨后召開的項目職工座談會上，劉守成圍繞工程質(zhì)量安全、項目分包管理、公司各項政策制度宣貫學(xué)習(xí)三個方面進(jìn)行了部署安排。他指出，目前雖然同賽項目沒有正式開工，但這正是做好方案評審、變更溝通、分包談判、各項制度學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的最好時機(jī)，項目各級要提高站位，強(qiáng)化大局意識，永遠(yuǎn)把安全質(zhì)量放到首要位置，嚴(yán)格落實施工過程“五個必須”，將管理升級和創(chuàng)新創(chuàng)效的理念融入到項目施工、安全管理、分包管理、稅務(wù)策劃等各項工作中。

　　會上，劉守成還鼓勵和勉勵廣大青年職工要爭做“早上八九點中的太陽”，在這個高海拔、高邊坡、高墩等一系列重難點項目上，用朝氣蓬勃的工作干勁給自己的未來寫下濃墨重彩的一筆，早日成才，為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型添磚加瓦、建功立業(yè)。

　　項目經(jīng)理劉軍鵬表示：一定帶頭認(rèn)真領(lǐng)悟吃透公司文件制度，嚴(yán)控安全質(zhì)量，提高分包管理水平，優(yōu)化資源配置，務(wù)實開展雙創(chuàng)和管理升級，勇挑責(zé)任重?fù)?dān)，為項目全面開工做好準(zhǔn)備工作。

劉守成(中)在現(xiàn)場實地調(diào)研

劉守成(左1)檢查項目駐地建設(shè)

座談會現(xiàn)場