本網(wǎng)訊(張瑤) 日前，中鐵十五局集團(tuán)二公司副總經(jīng)理兼杭甬項目經(jīng)理黃偉組織杭甬項目全體職工，傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃昌富到公司調(diào)研會的講話精神。

　　黃偉首先向職工們傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研會上做出的七點要求“一是明確企業(yè)發(fā)展定位;二是繼續(xù)保持發(fā)展勢頭;三是提升項目管理質(zhì)量;四是大膽解決遺留問題;五是加強人才隊伍建設(shè);六是始終和集團(tuán)公司保持高度一致;七是牢固樹立規(guī)矩意識。”根據(jù)黃昌富提出的要求，結(jié)合2022年杭甬項目杭甬項目推進(jìn)情況，黃偉提出了四點要求：一是打造東海鐵軍品牌形象。杭甬項目作為公司的重點項目，要打造公司搶占“長三角”區(qū)域的橋頭堡。杭甬項目今年正值關(guān)鍵之年，項目全體員工要齊心協(xié)力、保質(zhì)保量推進(jìn)項目，打響“東海鐵軍”項目品牌，展現(xiàn)出企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好排頭兵。二是穩(wěn)抓項目安全質(zhì)量管理。安全管理與質(zhì)量提升是項目的重中之重，項目在去年取得后成績的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)爭創(chuàng)平安工地。在質(zhì)量管理上要狠抓落實，提高質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)品質(zhì)工程。三是優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。杭甬項目要對重點崗位的干部要進(jìn)行定期考核。要樹立規(guī)矩意識、合規(guī)意識、法律意識、紀(jì)律意識和底線思維，強化管理人員的管理水平、協(xié)調(diào)能力與責(zé)任意識，將項目部發(fā)展與個人成長相結(jié)合，形成項目發(fā)展與人員成才“雙贏”局面。四是加強青年員工培養(yǎng)。要加強對青年員工的培養(yǎng)力度，打通青年員工向上晉升空間，要落實導(dǎo)師帶徒制度，做好“幫傳帶”，爭取為公司培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的海上施工人才，為公司的發(fā)展注入新血液、新力量。

　　新的一年，杭甬項目作為公司在“長三角”區(qū)域的一把尖刀要披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，緊跟公司腳步，交出一份滿意的答卷。

            中鐵十五局集團(tuán)杭甬項目部 張瑤